论并购在西山煤电集团公司实践

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1、论并购在西山煤电集团公司实践2012年5月31日，西山煤电集团公司与中国华电山西能源有限公司签订了武乡电厂托管协议，标志着集团公司对武乡电厂的并购迈出了坚实而具有决定意义的一步。从这一天起，西山煤电集团公司正式对武乡电厂管理。一个月后，武乡电厂将真正归属西山煤电集团公司。这一事件无论从集公司的发展史，还是从企业的转型发展来看，都具有深远的影响。今天的西山煤电，在2010年、2011年原煤产量、锱售收入两年两大步，以千万吨、百亿元的速度增长，迈入5000万吨特大煤炭行列后，又迎来了“三年过千亿，重振西山雄风”的挑战。完成这一任务，除了借助山西

2、省再造一个新山西，综改试验区，一核一圈三群建设的东风外，除了借助太原市建设一流省会城市的东风外，集团公司还需要改变以往发展手段，借助武乡电厂并购的成功经验，实施大规模的并购战略。实施并购战略是市场经济条件下，企业发展必然选择的一条路。企业并购是指一个企业通过有偿的方式取得另一个企业或资产的所有权。在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。遍观企业发展史，很少有企业选择自身积累而发艮壮大，

3、大部分都选择了并购。联想并购IBM，明基通讯并购西门子手机业务，都为联想和明基通讯带来了快速发截止目前，已经发生了五次并购。第一次并购浪潮发生在19世纪末至20世纪初，特征是小鱼吃小鱼。第二次并购浪潮发生在1915至1930年之间，主要特征是“大鱼吃小鱼”。第三次并购浪潮发生于第二次世界大战后的整个50-60年，特征是大鱼吃大鱼；第四次并购浪潮发生于1975-1992年间，以杠杆并购形式，出现了小鱼吃大鱼；第五次并购浪潮始于1994年，至今方兴未艾。可以看出，并购无时不在，并购的方式不断在创新，规模不断扩大。企业之所以热衷并购是为并购可以降

4、低生产成本，提高专业化水平，提高市场占有率。并购正如美国著名经济学家施蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”实施并购战略是集团公司快速发展，实现三年过千亿，重振西山雄风的内在要求。集团公司在十二五提出了“116611”战略目标，即到“十二五”末，原煤产量达到1亿吨，销售收入迗到1000亿元，电力装机容量达到600万千瓦，化工产能迗到600万吨，焦炭产能迗到1000万吨，职工收入10万元。在今年年初，新一届班子会上，山西焦煤董事长

5、、党委书记任福耀给集团公司下迗了“三年销售收入过千亿，重振西山雄风”的任务。这些目标、任务的实现关键在项目。但是，项目手续的办理和开工建设所费时间可不是三年四年就能够完成。据统计，一个项目所有手续办理平均需要4年，建设3年。集团公司年产1500万吨的斜沟矿手续至今还没办理齐全。如果，只靠自身投资建设，是不可能实现集团公司“十二五”规划目标，也不可能完成“三年过千亿，重振西山雄风”的任务。集团公司要想快速发展，只能自建与并购两种手段结合使用。今年以来，集团公司运用并购手段取得了显著成绩，完成了武乡电厂的收购，邢家社矿已成立新公司，与宁波天安、

6、沈阳榆次电机合作项目，新公司已经成立。固贤井田项目合作，也已进入关键阶段。并购让集团公司的发展驶入了快车道。实施并购战略是集团公司转型发展，延伸产业链的有效途径。从“十五”开始，集团公司规划的“685533”中，除了煤炭主业外，还有电力、焦化、建筑建材、商贸服务和煤机制造这五大板块。这五大产业从“十五”开始至今，集公司靠自身积累，投入了大量的人力、财力和物力，相继建设了古交电厂、西山热电、西山煤气化、五麟煤焦公司、西山建筑、西山大厦、西山酒店和中煤机械制造公司。成绩很大，但与其他企业的发展相比，还是有一定的差距。这些差距的造成，有多方面的原

7、因，但最主要的是我们缺乏这方面的管理、人才和技术。这些产业的发展不仅是资金的问题，还有技术、经验丰富的职工、对路的管理经验、品牌和业内的人脉。如果，这些都靠自身积累、学习和培养，花费的时间可能是十年，二十年都不止。要快速拥有技术、经验丰富的职工、对路的管理、品牌和业内人脉，并购不失为一种好办法。最近，网络上炒的沸反盈天的吉利并购沃尔沃，其目的就是为了解决汽车出口的技术标准、环保等问题。集团公司并购武乡电厂，与宁波天安、沈阳榆次电机合作项目，也有获得技术、管理、人才的考虑。实施并购战略是为集团公司广大干部职工谋福祉的最好办法。奉献社会，造福员

8、工是集团公司的办企宗旨。在上世纪70、80年代，集团公司为了解决上山下乡职工子女就业问题，成立了多经公司和金城公司等多家单位，解决了大量返城知识青年。在本世纪初，太钢、同煤等多家