团队执行力打造.ppt

《团队执行力打造.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、团队执行力打造课程设计思路执行力是什么目标结果缺失一环哪里出了问题构建企业执行力愿景理念目标环境执行组织执行机制执行技能执行意识大纲一、我们在哪里？——团队执行力的定位二、我们必须关注——团队执行力的5大基石三、我们的利器——提升执行力的工具目标了解团队执行力的特定含义提升执行效果的5大要素学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2种工具一、我们在哪里？——团队执行力的定位企业困惑与执行力问题中层的“无为”与“有为”团队执行力问题盘点团队执行力概念我们的发展战略历程......创业初期技术提升资本扩张国际化发展生存意义大于一切销售收入为主组织功能单一制度的无序属性注重产品的技术差异

2、注重销售利润实现财务指标为主管理规范化的需求战略以年度计划为主企业重视品牌建设产品满足需求导向制度化建设全面展开企业文化特点逐步形成市场扩张性明显有中长期发展战略的规划文化的差异引发市场问题市场带来内部思想变革管理提升要求文化跟进部分传统观念面临更新战略选择拓展到国际市场1234我们的发展阶段组织评价123451234512345环境因素振荡因素战略因素决策因素组织因素执行因素团队成长的阶段形成最初意识风暴整理程序表现凝聚自我组织成熟形成阶段成员测试当前情况，依赖过去经验行事。对团队目标，自己的角色和职责感到混淆。期望领导提供指引，做事安全为上。初步制定目标，但可能会修改。团队成果

3、偏低。（形成阶段）主管的误区及对策误区对策团队刚成立，大家对情况还不熟悉，出现一些问题都是小事情，所以对团队出现的问题不以为然。通过召开部门大会、小组会来创造沟通的机会和场合为团队制定发展目标；并着手准备开始工作；有计划地对团队成员进行培训；提升成员的各方面能力，接受新的工作挑战；制定团队的各项规章。风暴阶段成员各有不同的优先考虑和观点。对团队整体目标，角色和职责的分配有不同看法。出现纠纷和歧见，但冲突会被掩饰。团队可能会重新界定团队的目标和任务。团队会就其整体的目标、角色和职责的分配挣扎。工作成果偏低。（风暴阶段）主管的误区及对策误区对策工作就是大浪淘沙要和团队成员建立共同目

4、标；确立和维护规则；同团队成员一起进行讨论，鼓励大家发表自己的看法。让大家懂得团队的游戏规则；表扬与纠正。建立良好的团队文化氛围；要引导团队成员正确认识成员之间的性格差异，并在团队中允许这种差异的存在。利用这些差异有意识地培养团队的各种角色，是团队能有效工作；尽快提高团队成员的工作能力。凝聚阶段就目标、角色、职责和合作方式达成共识。不满情绪减退，和谐及互相信任的关系得到发展。制定团队的规则。个人的贡献得到确认，充分显示团结的力量。分享感觉和反馈，发展团队能力和自豪感。工作成果由中等至高。（凝聚阶段）主管的误区及对策误区对策这回可以松口气了树立自己个人的良好形象；让团队成员学习良好

5、的沟通方式；消除团队目标中的“不和谐音”；应尽可能多地授权给团队成员；学会激励团队成员。表现阶段对团队有归属感、士气高涨。纠纷和不同意见都会被直接提出和解决。在工作任务和人之间保持平衡。创造性得以充分发挥。团队自我管理，工作成果较高。（表现阶段）主管的误区及对策误区对策冲昏了头脑共同制定更高、更有挑战性的目标；职业生涯规划；兑现承诺；清醒的头脑，及时发现问题解决问题。一、我们在哪里？——团队执行力的定位企业困惑与执行力问题中层的“无为”与“有为”团队执行力问题盘点团队执行力概念麦肯锡7S模型结构共有价值观战略技能职员风格系统一、我们在哪里？——团队执行力的定位企业困惑与执行力问题

6、中层的“无为”与“有为”团队执行力问题盘点团队执行力概念“执行”与“执行力”中层执行什么？中层的执行力体现在哪里？我们的主要问题文化原因制度原因管理水平文化原因人制——用人不疑疑人不用（与现代管理相悖——法制）血缘关系/面子文化——原则与艺术（高管现象/能人违法/职能部门难做/欺软怕硬）清谈文化——泛泛/不扎下去/浮躁制度原因熟人文化与生人文化制度的设计制度的落实管理原因责任体系人情体系管理水平一、我们在哪里？——团队执行力的定位企业困惑与执行力问题中层的“无为”与“有为”团队执行力问题盘点团队执行力概念请大家讨论请每组举出1个成功组织例举3个理由请每组举出1个成功的个人例举3个理

7、由西点军训责任——只有责任才能创造责任信赖——信赖是用鲜血铸成的胜利就是灵活性——将在外君令有所不受信心——没有失败，只有暂时的成功从最坏的打算入手——风险预测执行是什么？认准一点始终不移的追求，体现每个行为上。执行的5个要点（组织）执行是一种战略，不是战术执行只能通过执行能力，通过过程获得，而不仅仅是思考软件部分，上级领导的作用——上级就是文化伟大的文化是单一的不是多元的执行由三大流程构成的（战略、运营、人事——制度执行力（组织执行力）我们的3条原则（个人）伟大执行