《打造团队执行力》PPT课件

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1、打造卓越执行力主要内容一、为什么要讨论执行力二、关于执行力的自我管理法则三、关于执行力的管理试验四、发挥个人主动性五、提升执行力的对策团队执行力什么是执行力？理解落实思想集中掌握时间认真做事不找借口团队协作同一目标信息沟通军队中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人名解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。执行力决定因素心态行为习惯性格心态调整健康的心态不健康的心态完美、爱心、积极、乐于奉献、求知、忠诚、真实、乐观不满、焦躁、欺骗、抱怨、

2、懒惰、吝啬、猜疑、骄傲自我管理八项原则执行力第一其他都是0时刻向目标靠拢树立自己的招牌充分利用自己的时间不断为自己充电调整心态控制情绪经营好人脉发扬合作精神练习题某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们欢聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之名，并没有猎杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂只铃铛。在叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：谁来挂铃铛？一、执行力第一其他都是0不找借口行动是力量落实才是胜利勇于像困难挑战自我管理八项原则

3、执行战略执行前：决心第一成败第二执行中：速度第一完美第二执行后：结果第一理由第二自我管理八项原则时机很重要，不能因为追求完美而失去时机，在不失时机的同时做到尽善尽美。二、时刻像目标靠拢为目标做好准备瞅准目标二八定律相信自己恒心持久自我管理八项原则三、树立自己的品牌外在形象的重要性包装自己从得体的举止做起有条理的工作自我管理八项原则四、充分利用自己的时间掌握时间而不是被时间掌握做事情要与远瞻性自我管理八项原则五、不断为自己充电不断学习不断增值充电要有针对性打造学习型核心员工，树立团队榜样自我管理八项原则九个人过桥的实验教授说：

4、你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。——顺利过桥走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。——吓了一跳教授问：现在你们谁敢走回来？——没人敢走了!教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网

5、是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？这个人说，我担心网不结实。九个人过桥的实验六、调整心态控制情绪保持积极的心态保持乐观的心态让工作变得开心起来控制你的情绪用自信开启成功之门自我管理八项原则七、经营好自己的人脉人脉让你拥有更多的财富人际关系是生产力维护上下左右的关系好舌头结交好人缘自我管理八项原则人脉就是钱脉美国著名记者拿破仑.希尔曾对全世界最成功的500位人士进行调查:平均学历:高中出身贫穷:84%白手起家:50%非

6、智力因素:心态、观念、毅力、信心——良好的人际关系八、发扬合作精神实现自我价值你不是一个人在战斗团队第一个人第二只有团队的胜利没有个人的成功合作沟通信息时代的成功之道和谐团队不分你我只有我们认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值自我管理八项原则员工四大执行心态1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻失业；2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈；3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀；4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂如何发挥主动性一、机会就在每一份工作中无论什么样

7、的工作环境，也不论层次高低，任何工作都能让我们学到许多有价值的东西，从今天开始，让自己的生活有所改变——从你现在的工作开始，而不是梦想中那遥不可及的理想。如何发挥主动性二、企业对员工的终极期望（不要坐着等令，请坐需要做的事）有一项重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己始终要牢记在心里，那就是企业组织对你的终极期望——永远做非常需要的事，而不必等待别人要求你去做！不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一盏指路明灯。(附一封至员工的信C:DocumentsandSettingsAdminist

8、rator桌面第二期新员工培训感动无间道-goodbye.mp3）如何发挥主动性三、如何实现终极期望（简单方法与策略）1》思考——需要做哪些事情？增加工作难度想想事情能怎样改善树立“办公室小气鬼”的名声提出笨问题将需求装变成机会小心：别光会抱怨三、如何实现终极期望（简单方法与策略）2