18秋大工《管理学》在线作业123答案

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1、大工18秋《管理学》在线作业1直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案:D下列选项中，提倡科学管理的是（）。A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯正确答案:C对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）。A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法正确答案:D人际关系理论的创始人是（）。A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德正确答案:A（）是指仅仅负责一种组织行为的管理者。A.高层管理者B.基层管理者C.职能管理者D.综合管理者正确答案:C古典管理理论主要包括（）。A.科学管理理论

2、B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论正确答案:ABD环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性正确答案:BCD管理的内涵主要包括（）。A.管理的载体是组织。B.管理的对象是组织的资源。C.管理依赖于一定的环境。D.管理由一系列相互关联的职能构成。E.管理追求效率和效果的统一。正确答案:ABCDE定量决策法主要包括（）。A.确定型决策法B.风险型决策法C.不确定型决策法D.头脑风暴法E.德尔菲法正确答案:ABC下列选项中，属于综合管理者的有（）。A.首席执行官B.首席运

3、营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管正确答案:ABC管理环境的复杂性，是指组织环境的构成要素的变化不可预见。A.错误B.正确正确答案:A综合管理者是指对一个组织的活动负有全面责任的管理人员。A.错误B.正确正确答案:B信息是决策的基础。A.错误B.正确正确答案:B我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。A.错误B.正确正确答案:A与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。A.错误B.正确正确答案:B科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。A.错误B.正确正确答案:B名义小组的技巧适用于规模较大的小组。A.错误B.正确正确答案:A

4、环境的特点影响着组织的活动选择。A.错误B.正确正确答案:B管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。A.错误B.正确正确答案:A管理环境的多变性是指组织环境的构成要素量多、类杂。A.错误B.正确正确答案:A大工18秋《管理学》在线作业2直线管理者的主要职能是（）。A.决策和指挥B.参谋C.咨询D.指导正确答案:A以下关于组织的说法中不准确的是（）。A.组织必须由两个或两个以上的人组成B.组织必须有一定的行为准则C.组织必须有既定的目标D.任意一个群体都可称为一个组织正确答案:D领导活动的目的是（）。A.满足领导者的利益B.实现组织的目标C.满足被领导者

5、的需要D.使组织得以协调运转正确答案:B以下各项表述正确的是（）。A.保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关。B.保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关。C.保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关。D.保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关。正确答案:C（）的主要目的在于对企业的综合情况进行客观、公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，并特别地将其中与战略相关的因素分离出来。A.SWOT分析法B.波士顿矩阵C.经营业务组合分析法D.哥顿法正确答案:A时间序列法包括（）。A.简单

6、序时平均数法B.加权序时平均数法C.移动平均法D.指数平滑法E.类比法正确答案:ABCD正式沟通网络的主要类型有（）。A.链式沟通网络B.Y式沟通网络C.轮式沟通网络D.环式沟通网络E.全通道式沟通网络正确答案:ABCDE虚拟组织有哪些特点？（）A.快速的信息沟通B.合作型竞争C.组织结构的动态性D.组织结构扁平化E.组织的学习性正确答案:BCDE勒温把领导者的基本领导方式分为哪些类型？（）A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型E.支持型正确答案:ABC按计划的性质分类，可分为（）。A.战略计划B.战术计划C.综合计划D.专业计划E.作业计划正确答案:ABE定性预测法可分

7、为时间序列外推和因果分析法。A.错误B.正确正确答案:A绩效考评会限制员工的培训与发展。A.错误B.正确正确答案:A领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。A.错误B.正确正确答案:B战略管理是一门综合性较强的学科领域。A.错误B.正确正确答案:B组织的设计不需要因技术的变化而变化。A.错误B.正确正确答案:A滚动计划法是一种不定期修订未来计划的方法。A.错误B.正确正确答案:A领导方法往往存在时间上的“保鲜期”，所以要适时改进领导行为，做到与时俱进。A.错误B.正确正确答案:B预测是计划的前提和