外企和国企人力资源配置比较

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1、**课程论文《外企和国企人力资源配置比较》学校：对外经济贸易大学负责人：李婧指导老师：***时间：2012年12月shinidelunwen目录摘要......................................................................2前言......................................................................2一、国企人力资源配置现状................................

2、.....................21.1企业人力资源配置错位，没能达到“人岗匹配”。..........................21.2企业人力资源配置过程中存在“任人惟亲”、“拉帮结派”现象。.............31.3企业的人力资源配置过程中缺乏相应的配套制度[3]。........................31.4人力资源结构不合理，缺乏优质人力资源。...............................3二、外企人力资源配置现状.......................

3、..............................32.1人力资源本土化.......................................................32.2突出发展技术人才和高层管理人才.......................................42.3通过培训与开发优化人力资源配置.......................................42.4先进的薪酬制度成为人力资源配置的重要激励机制........................

4、.4三、外企和国企人力资源配置比较与分析.........................................43.1外企和国企人力资源配置比较表.........................................43.2外企的成功经验对国企的启示...........................................53.2.1企业要营造尊重人才的环境.......................................53.2.2树立全球化人才意识，积极网罗国际人才.

5、..........................53.2.3实施人才培养计划，积极培育国际化经营人才.......................53.2.4建立科学有效的薪酬激励机制.....................................5参考文献.....................................................................61shinidelunwen摘要本文主要研究了国企和外企人力资源配置问题的现行状况，并对国企和外企的人力资源配置

6、进行比较，发现了国企中人力资源配置的诸多问题。通过国企和外企人力资源配置的差别，提出了外企的成功经验对国企的启示。关键词：企业人力资源配置比较前言人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。中国是一个人力资源丰富的国家，分析人力资源的使用情况以及优化人力资源配置的途径，对于提

7、高经济增长质量、保证国家长治久安具有非常现实和长远的意义。随着市场全球化和竞争国际化的趋势不断增强，外企的人力资源配置也逐渐由最初的殖民化向本土化、区域化和国际化发展。这种先进的人力资源配置与开发的理念和方式不仅为外企赢得了空前发展，同时也为世界企业在参与国际化竞争中成功获取和有效配置人力资源，构造核心竞争力和竞争优势提供了重要借鉴。目前，中国企业处于国际化经营的初期阶段，实施成功的国际化人才战略将直接关系到企业“走出去”的成败。因此，积极借鉴外企的先进经验，对于推动中国企业的发展具有重要意义。一、国企人力资源配置现状

8、尽管人力资源管理了理论引进我国的时间还不是很长，但是我国的企业在人力资源管理方面已经取得了不少的成绩。由于我国的特殊国情，在具体的人力资源管理方面还存在不少的问题。1.1企业人力资源配置错位，没能达到“人岗匹配”。目前，我国企业对人才的引进相对比较积极，对各类人才都是很欢迎的。但是，这也是企业在人才引进方面的大忌，在人才引进时没有