短期经营决策分析1

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1、三明职业技术学院经济与管理系蔡维灿副教授管理会计6.4产品生产决策分析产品生产决策分析是企业短期经营决策分析的重要环节和内容。企业所面临的短期经营决策问题，大多数都是产品生产决策问题。产品生产决策所涉及的问题大体包括三个方面，即：生产什么?生产多少?如何生产?主要解决产品生产、生产数量、生产方式等问题6.4产品生产决策分析新产品开发的决策分析亏损产品的决策分析产品直接出售或进一步加工的决策分析零部件自制或外购的决策分析资源限制条件下产量的决策分析生产工艺技术方案的决策分析生产能力充分利用的决策分析设备购建

2、或租赁的决策分析是否接受特殊价格追加订货的决策一、新产品开发的决策分析不追加专属成本时的决策分析追加专属成本时的决策分析1、不追加专属成本时的决策分析有剩余生产能力不追加专属成本如何选择开发新产品？贡献边际分析法2、追加专属成本时的决策分析有剩余生产能力需追加专属成本如何选择开发新产品？边际贡献总额扣除专属成本后的余额进行评价用差量分析法进行评价。二、亏损产品的决策分析生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策分析1、生产能力无法转移时所谓生产能力无法转移，是指当

3、亏损产品停产以后，闲置下来的生产能力无法被用于其他方面，既不能转产，也不能将有关设备对外出租。成本：固定成本、工资、管理费用等停产？继续生产？贡献边际大于零，则继续生产贡献边际小于零？工人？2、生产能力可以转移时转产是否追加专属成本？盈利？亏损？贡献边际或利润对比出租租金与贡献边际比？三、产品直接出售或进一步加工的决策分析半成品---直接出售半成品---进一步加工分析：贡献边际？市场需求？加工周期？加工附加值？设备？人工？等机会成本、贡献边际法四、零部件自制或外购的决策分析自制方案不需要增加固定成本的决策

4、分析生产设备可以出租的决策分析自制方案需要增加专属固定成本的决策分析企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析外购方案有价格优惠的决策分析1、不需要增加固定成本自制？外购？分析：有无剩余生产能力？外购、自制成本？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？方法：差量分析2、生产设备可以出租自制？外购？分析：外购、自制成本？租金？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？方法：差量分析3、需要增加专属固定成本自制？外购？分析：外购、自制成本（含专属固定成本）？租金？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？方法：差量

5、分析4、所需要的零部件不确定时自制？外购？分析：有无剩余生产能力？外购、自制成本（含专属固定成本）？租金？生产周期或采购周期？运输、库存？需求量？方法：成本平衡点5、外购方案有价格优惠自制？外购？分析：有无剩余生产能力？外购(需求量？价格？)（分段函数）、租金？自制成本（含专属固定成本）？生产周期或采购周期？运输、库存？方法：各函数的成本平衡点五、资源限制条件下产量的决策分析如果多种产品受一种资源的限制，则应使该资源的单耗取得最大的效益，其决策目标是单位资源的贡献边际最大或单位资源的利润最大。例：甲公司生

6、产A、B两种产品，由于能源供应紧张，因此每月电耗不能超过5,000度。为了尽量利用生产能力，规定开工台时不得低于2,000台时。为了确保整个公司利润的完成，要求两种产品每月至少盈利20,000元。两种产品单位指标见表。要求：对两种产品的生产量进行合理安排的决策分析，实现每月总成本最低。甲公司两种产品单位指标表产品单位电耗(度／件)单位台时消耗(台时／件)单位盈利(元／f牛)单位成本(元／件)AB8621050454060六、生产工艺技术方案的决策分析生产产品的年产量已确定的决策分析成本？生产产品的年产量不

7、确定的决策分析成本？产量？两种方案的选择一个成本平衡点多种方案的选择多个成本平衡点七、生产能力充分利用的决策分析例：甲厂生产A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和盈利能力参见表。要求：就以下各不相关情况作出决策分析,使企业贡献边际最大。(1)如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用?(2)若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元／工时，加工车间1元／工时，装配车间3元／工时，问：如何安排

8、两种产品的产量，才能充分利用生产能力?产品及生产能力资料表单位：工时车间项目锻造加工装配单位贡献边际单位产品工时消耗A214016210元B243630320元最大能力工时8001,420900---作业课堂练习：课外作业【实训七】【实训九】八、设备购建或租赁的决策分析企业在生产中常常会遇到临时性某些设备加工能力不足的问题。购买新设备企业间协作租赁设备资金？使用年限？成本？方法：本量利分析法例某企业今年临时接受一批出口订单，但