短期经营决策分析(I)

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1、第六章短期经营决策分析第一节决策分析概述第二节经营决策中应考虑的有关因素第三节经营决策分析方法第四节生产决策第五节定价决策第一节决策分析概述决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序决策分析的分类决策分析的原则：合法性政策性原则责任性原则民主性原则合理性原则科学性原则效益性原则决策分析的分类：按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类按决策方案之间的关系分类决策分析不是瞬间的决定生产决策定价决策第二节经营决策中应考虑的在关因素短期经营决策的内容包括是否生产

2、、生产什么、怎样生产等问题单一方案多方案互斥方案排队方案组合方案决策方案短期决策常常涉及单一和互斥方案的决策◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本短期经营决策必须考虑的重要因素一、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的重要参数二、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。三、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策

3、产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。四、相关成本相关成本包括:增量成本边际成本机会成本估算成本重置成本付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。相关成本的对立概念——无关成本无关成本包括：沉没成本共同成本联合成本不可延

4、缓成本可避免成本无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。相关成本与无关成本的判断标准如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项成本，那么就可以断定该项成本是上述方案的无关成本。生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。注意第三节短期经营决策的一般方法单位资源贡献毛益法贡献毛益总额分析

5、法差别损益分析法相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法利润无差别点法直接判断法一、单位资源贡献毛益法当企业生产只受到某一项资源的约束，未知业务量的条件下，可采用单位资源贡献毛益法进行决策。判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。不能以单价、单位贡献毛益、单位利润最大作为决策标准，只能以单位资源贡献毛益或贡献毛益总额作为优选的标准。记住二、贡献毛益总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献毛益总额作为决策评价指标。决策标准哪个方案的该项指标大，哪个方

6、案为优[例]某企业现有设备的生产能力是每年40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。甲、乙、丙的单位产品定额工时分别为2、3、4小时；单位售价30、40、50元；单位变动成本为20、26、30元。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，每年需要增加专属固定成本5000元。要求：采用边际贡献分析法进行方案选择。边际贡献分析法生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量（件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000单位售价（

7、元）304050单位变动成本（元）202630单位边际贡献（元）101420专属成本（元）005000边际贡献总额（元）400003732440000剩余边际贡献总额（元）400003732435000单位产品定额工时（小时）234单位工时边际贡献（元）54.674.375边际贡献分析法边际贡献分析法运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点：（1）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策；在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边

8、际贡献（边际贡献总额减专属固定成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余边际贡献总额，能够正确地进行择优决策。边际贡献分析法（2）在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策。（3）由于边际贡献总额的大小，既取决于单位产品边际贡献额的大小，也取决于该产品的产销量，因此，单位边际贡献额大的产品，未必提供的边际贡献总额也大。当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计