医院人力资源管理创新初探

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1、医院人力资源管理创新初探余洪涛(新疆昌吉州中医医院新疆昌吉831100)【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2010)04-0276-02【摘要】医院的人力资源管理是医院管理的重要内容，要树立正确的人力资源观念，完善医院人事管理职能，营造良好的人才发展环境，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，建立公正、公平、合理的薪酬体系，为员工做好职业生涯规划，创新人力资源管理制度，充分调动医务人员的工作积极性，最大限度地发挥知识医务人员的智力资木价值，以提高医院的市场竞争力。【关键词】医院人力资源创新目前，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有

2、正确履行自己的职能，这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高。如何创新医院人力资源管理，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。1树立正确的人力资源观念人力资源是医院的战略资源，其它资源是人力资源的附属资源。面对越来越激烈的市场竞争，我们己清楚地认识到医疗技术的优劣关系着医院的生死存亡，人力资源是竞争取胜的关键。管理学家托马斯彼德斯也曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”同样，优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此

3、，如何创新医院人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率就成为医院人力资源管理的重心。2完善医院人事管理职能医院人事管理工作的重点应由传统的以人员管理为主转向以人才开发为主，实现开发职能，要建立起适应单位特点、符合岗位要求的人员培养机制，确保人员得到最适合的知识、能力和创新培训，要通过人的培养、使用、管理和激励机制使人力资源的效能得到最大限度的发挥。3营造良好的人才发展环境3.1人文环境人文环境是医院文化的具体体现。医院奋长期形成的优良传统和文化底蕴，可以营造一种舒心的、和谐的良好氛围，鼓舞员工的士气和干劲，增强员工的凝聚力、向心力。医院的领导者要围绕核心竞争力提出医院的0

4、标，让每位员工产生巨大的使命感和成就感，并愿意努力将B标变为现实。要建立优秀的组织文化，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性和创造性，极人地促进组织的发展。3.2事业发展环境事业的发展需要人才去推动，人才的稳定也同样需要事业来吸引。人的需求是从低向高逐步升华的，有才华的人，他们的需求绝不仅仅是物质待遇，更重要的是才能的施展和价值的实现。因此，领导者和管理者要为人才搭建冇利于他们施展才华的事业平台，才能实现医院与人才的共同发展。3.3工作和生活环境提供较好的工作、生活环境，是留住人才和吸引人才最现实的问题。因此，一定要为人才提供必须的物质保证，切实解除生活的后顾之忧，使他们安居乐

5、业。4建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过实实在在的实施，选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才，才能为诸如薪酬待遇、培训开发等其它人力资源管理工作奠定良好的基础。既要善于内部的公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。不论内部选拔还是面向社会公开招聘，都要做到一视M仁。要允许一个岗位有多人应聘,通过优胜劣汰来选拔与岗位最佳匹配的人选。要做到公开、平等、竞争、择优地选人用人，必须做好工作分析、岗位评价、制定岗位说明书和岗位规范等基础工作，同吋在选拔人才吋要严格按照招聘程序运作和完成规定的考

6、试考核考查内容,这样才能够确保招聘到高素质的优秀人才。5建立公正、公平、合理的薪酬体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要的工具。薪酬分配得当，既可节约医院的人力成本，又可调动员工的积极性，从而能使医院保持良好的效益。要敢于根据不同的工作态度、工作能力和工作业缋拉开分配档次，向关键岗位与优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，推进缋效工资和奖金分配制度改革，制定好量化指标，做到责、权、利明确，真正体现多劳多得、优劳优得的原则，充分调动职工的积极性。6为员工做好职业生涯规划职业生涯规划就是根据一个人的不同发展阶段，对苏职业发展做出规划与设计，并为艽实现

7、职业B标而进行的知识学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所做的一系列工作。医院作为员工职业生涯得以存在和发展的载体，必须为每一位员工提供一个不断成长以及挖掘个人潜力和发挥特长的机会，通过为员工提供良好的个人发展空间，让他们获得事业上的成功与满足，这样，员工才能体会到医院对他们是尊重的。事实也证明，只冇员工的发展与成功，才能冇医院的发展与成功。医院只有为员工作长远考虑，员工才能为医院作长远考虑，这一点在医院的人力资源管理中是应该明确的。在知识经济的时代，医院管理者要关注职工的各种需