实践“三新”战略管理农电

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1、实践“三新”战略管理农电近年来，在国家电网公司领导下，电力公司认真贯彻落实“新农村、新电力、新服务”“三新”农电发展战略，始终坚持把农电管理纳入公司主要工作之中，做到统一标准、统一管理、统一考核，加快推进新农村电气化建设，不断夯实农电安全基础，强化农电各项管理，农电呈现出新面貌、新成效、新气象。一、统一思想，推进两个统筹，把农电管理列入公司党组议事日程电力公司有89个县级供电企业，其中：直供直管的25个，全资子公司3个，省属代管县21个，地方代管县40个。两改一同价后，61个地方代管县（含省属代管县）划入电力公司代管，目前仍然保

2、持代管关系。由于代管县基础差、管理薄弱，与主网比还有很大差距，我们电力公司在实践中不断加大对农电管理力度。1.正确定位，把农电管理摆在公司工作应有高度在这几年实践中，我们深刻认识到全面加强县供电企业管理既是企业自身积蓄力量、增强实力、加快发展的需要，也是国家电网公司以大电网带动农电发展的重大历史使命，深深感到农电基础不牢，将直接影响到公司的发展,无论是安全生产，还是营销管理和优质服务。因此，公司党组高度重视农电发展，把农电工作纳入企业整体工作统筹谋划，每次召开安委会、电网建设以及优质服务等各种会议，都要求农电发言，提出工作要求，

3、把公司各项工作向县级供电企业延伸。1.落实农电管理职责，建立统一协调的农电管理机制我们认真贯彻执行国网公司，按照“分类指导，分层管理”原则，并根据浙江实际制定了，省公司形成了以牵头管理为主、各专业管理配合的农电管理格局。充分发挥地区局对县局分级管理作用，将农电管理范围覆盖所有县供电企业，将管理内容覆盖各项工作，坚决地管，好好地管，建立起省公司与市局之间、压滤机滤布厂家部门与部门之间统一协调的农电管理机制，合力推动抓好农电工作。根据目前县供电局未改制的实际，我们又重新制订了，对99年代管后存在的薄弱方面进一步明确，提高了工作要求，

4、在公司上下形成了重视农电、支持农电的良好氛围。2.积极扶持农电发展浙江虽然经济较发达，但仍然有三分之一的县供电局没有自我发展能力。公司党组高度重视，在每年崑售电价中支持农电企业，让利农电企业。浙江经济发展很快，99年农网改造后的电网已经难以适应农村经济发展。电力公司党组从全省新农村建设的大局、从贯彻国网公司“三新”农电发展战略出发，一方面将农网建设与改造列入企业负责人年度考核，XX年从固定资产投资中安排8亿元资金，XX年又拿出6个亿资金投入农网建设。1.在推进农电管理上有了突破一是XX年我们修订和完善了“县局经营责任制考核办法”

5、和"县局工资总额考核办法”，修订后的“两个办法”,除保留原有框架外，突出了农电安全、电网投入、企业管理水平提高等重点工作，考核更细，做到农电各项重点工作完成与推进县局全面发展相结合。二是XX年在省委支持下，我们全面上收了代管县供电企业党组织关系，纳入公司统一管理。XX年，公司对9个代管县供电企业上升为副处级单位，党政负责人直接由省公司管理。同时制订了。三是重视农电队伍建设。XX年5月份，公司为农电员工增加了工资，电话、交通等补贴与供电职工一样。我们对20余位工作业绩突出的农电工，实行转为正式职工，大大促进了农电员工的工作积极性。

6、二、狠抓农电安全，夯实安全基础，实现农电安全管理新突破浙江农电安全生产基础薄弱，“十五”以前和“十一五”初期，基本上每年都会发生人身死亡事故。公司党组十分重视，采取一系列措施，强化农电安全生产管理。我们结合“百查百问”，认真组织开展农电“反违章斗争深化年”活动，进一步夯实我省农电系统安全生产基础。XX年首次实现全年无人身死亡事故等七大事故。浙江农电安全工作XX年重点体现在“七个抓”:1.抓现场安全稽查，整治现场违章行为，防止人身事一是结合“百查百问”活动开展形式多样的“议违章、查违章、反违章”大讨论，从自身查问题。二是为认真贯彻

7、落实国网公司，加强现场安全监督管理，全省87个县（市、区）供电（分）局按照省公司要求,均已成立专兼职安全稽查队，制订，将安全稽查纳入日常管理工作，坚持每个工作日都有稽查同志在现场稽查。市、县局在每月安全分析会上对稽查情况和稽查整改计划完成情况进行分析通报，保证防范措施落到实处。全省市县两级共开展现场安全稽查36450多次，违章扣分4120分，发现问题4500余项。2・抓35kV及以下老旧线路基础开挖检查和县局安全性评价，整治设备安全隐患XX年，我们结合“百查百问”和“反违章、除隐患,百日安全活动”，一是在全省农电系统开展对35k

8、V及以下老旧线路基础开挖检查专项整治活动。XX年，共开挖35kV及以下老旧线路基础312000基（处），开挖检查率达到70%,查出有问题的基础拉线占开挖数的11%,消缺率达到84%,一大批倒杆隐患得到了及时消除。二是组织对26个县局进行安全性评价，查出各类问题1