新时期电力企业人力资源管理模式设计及应用

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1、新时期电力企业人力资源管理模式设计及应用电力企业的发展离不开对人力资源的有效管理。在经济逐渐发展的新时期，企业之间的竞争越来越强调软实力之间的竞争，突出一种具有凝聚力的企业文化氛围，增强团结协作能力。在对电力企业进行人力资源的管理过程中可以运用柔性化的管理模式，充分发挥企业员工的自主性和创造性，为企业的发展奠定良好的人力资源基础。一、新时期电力企业人力资源的柔性化管理模式新时期电力企业的发展必须依靠先进的人力资源管理模式才能不断适应时代的发展。现阶段，电力企业的人力资源管理中存在的主要问题有未曾建立起长远性的战略机制，这就不能够为企业的发

2、展及时提供所需的人才。如果企业的人力资源管理工作未能根据企业的运营状况和发展方向管理和培养人才，当企业有人才需求的时候，人力资源管理部门就只能暂时性、被动地去满足企业要求，这样会给企业的发展带来更多的问题。另外管理方式比较单一。企业中的所有员工都具有独特的个性特征，如果企业对人才的管理模式千人一律，势必会打压很多人的工作积极性，单一的管理模式会使企业的文化氛围变得枯燥乏味，不利于激发人才的潜在价值，同时也会阻碍企业自身的发展实施柔性化管理模式就是分运用灵活多样的形式对企业外部管理环境的变化做出快速的反应和调整，与以往传统的管理方式大有区别

3、，不是仅仅简单地依赖于企业所指定的规章体系对所有员工进行单一的管理，而是一种手段丰富的管理模式，具有一定的管理伸缩空间。柔性化管理要求企业的组织和结构必须满足特定的程序需要并且能够紧跟时代的设计步伐，增进企业员工之间的相互交流与学习。在这一过程中，也充分体现了现代企业的先进管理理念，如权利的平等，可以最大限度地激发员工的创造性能。对于电力企业人力资源的柔性化管理要实现企业的规章制度的柔性化。人力资源柔性化管理模式之下所建立的规章制度具有很大的灵活性和弹性，可以让员工从中感受到一种人文关怀气息。企业人力资源组织结构通常是网状式的扁平化的，这

4、是柔性化模式的特点，它具有传统的组织结构所不具备的优势，非常重视市场的变化，关注信息的传播途径，资源共享的空间在不断被扩大，企业员工之间的竞争力也得到了明显的提高，团队的协作力量也彰显得淋漓尽致，为人力资源的管理提供了坚实的基础。二、对电力企业不同类型人力资源进行管理的具体应用实践电力企业在经济发展的进程中扮演着重要的角色，要让企业的发展具有充足的活力就要发挥各类人力资源的特质，迗到人尽其才的效果，也可以让柔性化管理模式的功能发挥到最大限度，主要从以下几方面着手：首先对电力企业中的实干型人才要形成比较完备的职位体系，将各个职位类别和胜任职

5、位所需要的技能都如实地呈现主来，形成一个具有“族谱性质”的管理体系，这样就能够为实干型人才提供行动的准则，同时也有利于企业对各类职位进行有效的测评。对岗位的人才配置实行全程的监管与监督，要清楚岗位对人才的素质能力的要求，将实干型人才分配到需要耐力和韧性的岗位中，充分发挥其优势。其次对电力企业中的主动型人才要完善转岗的激励机制，任何企业的发展过程中，总是会伴随着人才岗位的调整和互换，不断深化薪酬制度的改革，薪酬制度是鼓励员工不断提升自身素质的最好的外部鼓励方式。仅仅通过将工资不断上调、提高福利待遇等会在很大程度上增强人才队伍对工作的基本满意

6、度的标准要求也会越来越高，反而不能起对工作的激励作用，将职业发展变得更加的多元化，有利于引起更多的人去关注各个岗位的需求情况，从而使得员工自己可以根据兴趣选择更容易胜任的工作岗位，充分发挥其优势价值。最后对电力企业中的可塑型人才进行长期的专门化培养，并与实际的工作联系到一起，同时和能力模型的建立相结合，通过一些课程增强受训者的隐性、深层素质的培养，不断挖掘出企业员工的各项潜能，增强其广泛的适应能力和调节能力，同时可以降低企业员工集体培训的成本，还有利于整体提升企业的市场竞争能力。结束语：综上所述，电力行业在国民经济的发展中占有非常重要的作

7、用，人才永远是企业赖以生存和发展的基础，现阶段只有对电力企业的人力资源采取柔性化的管理模式，才能最大限度地激发不同类型人力资源的潜力，为企业的长足发展提供充实的保障。（作者单位：赤峰电业局单位）