电力企业人力资源管理模式研究

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1、StudiesInstitute管理研究院电力企业人力资源管理模式研究于艳华能吐鲁番风力发电有限公司摘要：本文首先介绍了研究背景及意义，综述了国内外研原因发现，十分有必要实施个性化绩效评价，应该给予那些真正究现状，然后分析了目前国家电力体制改革背景下，电力市场产为企业做出贡献的员工合理的报酬，适当拉开距离，并在企业内生的各种变化，在此基础上深入研究分析电力企业人力资源管部形成一个行之有效的激励机制。企业在制定薪酬制度时，需要理模式，以期提高电力企业人力资源管理水平，促进企业又好从薪酬的对外竞争性、内在公平性以及企业自身的支付能力综又快发展。合考虑。因为一个稳定而公平的薪酬体

2、系可以让员工安心、少抱关键词：电力企业问题人力资源管理模式研究怨，所以设计出具有一定激励性，且行之有效的薪酬系统对于企业长远发展十分有意义。电力企业作为一个国家的重要基础产业，其经济属性属于2.国外研究综述公用事业，它的生产与服务和国计民生息息相关，同时也关系着享誉全球的管理学家彼得·德鲁克在他所著的《管理的实国家的能源安全。我国电力生产方式单一、输电网络建设不完践》一书中第一次提出人力资源这个词语，他认为所谓的人力善，加上经济飞速发展，用电量较大，导致电力资源处于短缺状资源应该具备判断力、想象力、协调能力及融合能力的综合性素态。而且近些年，在夏天常常发生大范围的拉闸限电现

3、象，以至质，并且这种素质是人力资源独有的。怀特·巴克则认为企业人于电力供求矛盾突出，为电力企业带来较大压力。力资源管理的作用和会计、营销及生产等相关职能同等重要，其随着监管条例的不断变化，生产电能需用的原材料价格继包罗了人际关系、人事行政管理及劳工关系等各个方面。通过分续上涨，建设电网的投资力度越来越大，导致电力企业利润越来析德鲁克与巴克二人的人力资源管理理论可知：人力资源管理最越少，相应地经营压力增大。且西方发达国家凭借先进的生产技早是从人事管理逐渐发展而来的，早在20世纪80年代，有学者就术，完善的管理经验，采取区域整合的组合投资策略，在全球范提出将人力资源管理、组织战

4、略规划当作整体来思考，且制定出围内实施资本性投资扩张，以占领电力行业发展的优势地位，进的人力资源管理活动规划需要和企业整体战略规划紧密相连。一步加剧了国与国、企业与企业之间的竞争。而一切竞争归根结比尔认为人力资源管理在企业组织中，综合了组织行为学、底是人才的竞争，人力资源的竞争，要想促使电力企业保持核心人事行政管理学等各门学科的特点，在决定采用何种人力资源管竞争力，进一步促使企业在激烈的竞争过程中不断发展壮大，十理策略时，需要从人力资源流动、工作体系、报酬制度以及员工分有必要研究分析电力企业人力资源管理模式。影响四个方面思考。弗布鲁姆从战略角度思考，将企业的发展战略和人力资

5、源管理战略从雇员资源化、文化及结构等多个方面联一、国内外研究综述系。沃顿在阐述企业人力资源管理时明确提出企业进行人力资源1.国内研究综述的主要目的在于找出共同目标、相互影响、奖励及责任等。以人为本的人力资源管理理念。曹振杰认为，所谓人本管理现阶段，国外在人力资源管理员工招聘、培训及发展、薪酬即将人看作管理的重要要素，当作企业的重要发展资源，进一步管理、绩效评价等各方面取得了丰硕的成果。且其研究和实践多激发人的发展潜力。其次，在员工招聘、培训及开发方面，安冬集中在战略性人力资源管理、政治行为及人力资源管理、跨文化梅、曹永新认为实施内部选拔有利于继承发扬目前已经形成的人力资源管

6、理几个方面，上述研究正在逐渐改变现有的人力资强势企业文化，通过外部招聘则可以改善当前的弱势组织文化，源管理理念、管理框架，进一步形成了较为完善的人力资源管理选拔人才时如果将心理测评当作主要依据，则信度、效度均有一理论系统。定限度，故测评结果只能当作参考，还需要联合面试、笔试等多种方法。其中在职培训可以当作开发企业人力资源的一项有效二、研究电力企业人力资源管理模式的必要性措施。在绩效考核与薪酬激励方面，张彩庆认为应把组织绩效和电力企业发展战略是由一系列电力企业活动决策组成的，员工绩效联合起来考核评价，且企业的绩效管理系统需要和个电力企业战略目标的实现是建立在各种功能性战略的基

7、础之上人理念的转变相适应，可以合理采用360度绩效评价反馈，并分的，而在各种功能性战略中，人力资源战略显得特别重要。如果析其在人力资源管理过程中的作用，一旦发现使用不当，可能导人力资源战略和电力企业发展战略进行了有效协调，可以让电力致不必要的浪费。尤其在交叉文化背景中需要谨慎使用这个绩企业抓住发展机会，获得快速的发展，进一步提高电力企业的内效评价系统。石军通过研究分析多个企业绩效评价工作失败的部组织优势，达到战略目标。P.60HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.61StudiesInstitute管理