某品牌山东市场规划略案

某品牌山东市场规划略案

ID:28056839

大小:48.50 KB

页数:4页

时间:2018-12-07

某品牌山东市场规划略案_第1页
某品牌山东市场规划略案_第2页
某品牌山东市场规划略案_第3页
某品牌山东市场规划略案_第4页
资源描述:

《某品牌山东市场规划略案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、某品牌山东市场规划略案时间:2010-4-130:52:53核心提示:根据山东省各城市的经济输送能觉并结合公司白身产品特点,确定划分力两类大市场三大区域模式...一、市场区域规划:根据山东省各城市的经济输送能量并结合公司自身产品特点,确定划分为两类大市场三大区域模式:基地市场:以品牌建设为重点,提高品牌在当地的知名度和老百姓的良好口碑,大而积建设品牌形象,重点进行产品推广投入,树立形象标杆,创造市场的样板,对其他城市市场推广建没形成良好的复制。战略市场:以终端销售为重点,根据公司发展战略需要按照投入产出量比进行市场整体运作,采取

2、“稳中求快”的模式迅速进行产品的渗入。快速的强占终端并实现销隽的提升,并有效复制基地市场的品牌形象。实现公司利润。区域一、基地市场:(鲁中腹地)即以潍坊市为中心包拈周边淄博、临沂、莱羌东营等地级市为基地市场。统一由潍坊办事处负责。区域二、战略市场:(鲁东地区)即青岛市为中心包拈周边烟台、威海、日照等地级市为战略市场。统一由青岛办事处负责。区域三、战略市场:(鲁西南地区)即以济南市为中心包拈周边德州、聊城、济宁、枣庄、菏泽、泰安、滕州等地级市为战略市场。统一由济南办事处负责。附:之所以选择鲁中腹地为基地市场基于以下几点原因:1、公

3、司总部坐落在潍坊,家门口的市场是一定要做好的市场,经销商来我公司考察市场也会增加很大的信心。2、便于公司资源的投入,市场操作便利快捷,风险性小。3、作为我们初入市场的品牌相对竞品而言“避强就弱”,像“aaa”这些相对较成熟的品牌都会选择济南、青岛这些一线城市重点运作,对二线城市投入相对较少,则给我们提高较好的机会和空间,基地市场的操作成功也会对其他市场的操作增加信心。二、产品招商工作:一、确定产品招商模式(地而+空中风暴):1、展会招商:主要指针对性比较强的洗化用品行业的展会。2、网络招商:例如阿里巴巴、洗化用品网等专业网站。3

4、、洗化用品行业内的报纸和杂志招商。4、传统的市场人员拜访性质的招商。三、经销商的选择:1、对我公司产品高度认可,并能理解并深度领悟公司的制度和文化理念。2、预备专项资金,只针对我公司专款专用。3、具备完善的仓储和物流配送能力,保证产品配送及时。4、配备专业的市场维护人员,对市场进行巡查和维护。5、全力配合和执行公司统一安排的市场推广计划。以上是对经销商选择非常重要的几点,公司可针对以上建立经销商审核机制,未达到以上条件经销商坚决不予选择,可能会造成市场的开发进度缓慢。但这一点对后期市场的管理和费用上的节省至关重要。人

5、员组织架构:1、潍坊办事处:办事处经理一名,销售主管三名(分别负责ka卖场、流通、特殊通路),促销理货人员根据市场情况配备3-5名。2、青岛办事处:办事处经理一名,销售主管二名(分别负贵ka卖场、流通+特殊通路),促销理货人员根据市场情况配备3-5名。3、济南办事处:办事处经理一名,销售主管二名(分别负责ka卖场、流通+特殊通路),促销理货人员根据市场情况配备3-5名。五、产品策略方面:1、产品卖点梳理:a、产品制作原材料来自天然竹b、超浓缩配方,使用更节省。c、漂洗更方便,用水量更少。d、包装设计更具人性化。把手便于持握,带有

6、专业的量杯刻度线。2、“拳头产品”培养:经市场培育形成1-2款消费者接受度岛、市场畅销的产品,作为本市场标杆产品,进行重点培养,提高“拳头”单品销售贡献量,提高品牌形象并对其他品项产生拉动。3、产品陈列标准化:a、集中化陈列,每个单品陈列面不低于3个面。同店陈列面高于竞品。b、新产品上市“大拇指”“店长推荐”等标示,宣传单页等物料使用好。c、多点陈列和形象陈列。4、产品维护高标准:a、整齐陈列,一尘不染。b、产品动期按照“先进先出”原则。c、不断货、缺货。六、渠道建设:根据公司的市场操作模式和战略需要进行渠道建设,总

7、的来说操作模式分为公司直营、当地经销商代理两种形式。两种模式各有利弊,在此不做详述。根据0前市场情况和公司现状,尤其处于新产品、新市场阶段,我个人建议采用当地经销商代理比较适合,这样很大程度上讨降低公司的风险。再者有经销商代理操作的基础,即使想进行直营市场也能够快速的转换。渠道的建设非常重要,不同的渠道一定要选择不同的经销商,疏通好了渠道犹如人疏通了经脉,他将展现灿烂阳光般的活力。市场后期也将顺水推舟,芝麻开花节节高!1、商超渠道:a、潍坊区域市场以佳乐家连锁力屮心逐步拓宽。b、青岛区域市场以利群连锁为中心逐步拓宽。c、济南区域

8、市场以银座系统为屮心逐步拓宽。2、流通渠道:a、批发市场,例如“潍坊小商品批发市场、临沂商品批发城、济南丙市、小东门、青岛叫流批发市场等当地较具规模的批发市场。b、屮小型连锁便利店和门市部、夫妻店等。3、特殊通路渠道:a、高端自选超市(主要是卖高价高质产品,例如

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。