园林工程施工管理要点综述

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1、园林工程施工管理要点综述胡颖（南京江北新城投资发展有限公司，江苏南京211800）摘要：园林施工管理是一项综合性的管理活动，包括施工前的准备工作，施工中的具体操作管理，以及施工后的验收结算和园林护养等一系列活动，由于园林施工工作含诸多内容，且会受到一些因素的影响，进而对园林施工的正常进行及成木管理造成一定的阻碍。木文基于园林工程施工特点及现状，从进度、质量、成木、养护等多个方面阐述了园林工程施工管理要点。关键词：园林工程；施工管理；要点!/•■、刖目园林施工项目是当前社会当中一项重要的工程项目之一，对人们生活享受水平的提高只有很大的意义，园林作为优化城市环境的重要手段，

2、对提高市民生活质量，优化居住环境发挥着重要作用。因此，加强园林工程施工管理，提高工程质量成为园林工作者的当务之急。1园林工程施工特点及现状1.1特点园林工程建设是一门集建筑学、艺术学、美术、生物学、自然科学和社会科学等多门学科于一身的综合性科目。园林工程是建设工程项目中的一种，园林工程在实际的施工过程中，其范围要根据承包合同中的规定来确定，而园林施工所需的材料用品具有生产周期较长、艺术性、稳固性和多样化等特点，而且积通常比较大等特点。1.2现状虽然园林工程建设随着城市的快速发展己经成为一个热门的行业，但是在人们对园林建设质量要求越来越高，园林建筑行业市场竞争日益激烈，以

3、及园林工程在施工过程中各种因素的影响下，使得目前园林工程的建设在施工管理方面还存在着一些不足之处。一些工程企业在园林施工管理过程中没有制定完善的管理规章制度来对施工现场进行严格的管理和监督，对这方面的意识严重缺乏，且部分企业的管理水平和管理手段依旧停留在传统陈旧的层面上。这些施工管理上存在的缺陷给施工企业带来的一系列问题，使得企业在施工管理上造成大量无端的浪费和资源的消耗，并影响园林的施工质量，这些无疑都对苏未来的发展产生了严重的负而影响。2园林施工项0的过程管理2.1项S进度管理在园林施工项目的管理过程中，管理施工进度，确保不会发生工程延期的情况，具有十分重要的意义。

4、园林施工项0的进度管理指的是在计划规定的工期之内，根据施工方法的要求和园林项B的实际特点，制定最优的施工进度方案。冋时，确保施工严格按照进度方案进行。如果出现差错，应当细致地分析具体原因及其对整个工程项0施工工期的影响，然后采取相应的措施进行补救。2.1.1进度管理方法在园林施工项目中，主要分为三个方面：协调、控制和规划。其中，协调指的是优化和疏通影响施工进度的各个组织和部门之间的关系，控制指的是监控实际施工的进度，如果出现差错，要及时采取应对措施进行调整，规划指的是制定施工进度方案。通过以上内容能够发现，在园林施工项S进度管理中，协调、控制、规划等管理方法之间，相互存

5、在着十分密切的关系和十分深远的影响，是一个不可分割的有机整体。2.1.2进度管理措施园林施工项0进度管理的措施主要有两个方面，分别是技术方面和组织方面的措施。艽中，技术方面的措施主要是开展和组织施工作业，例如材料周转的加快、施工机械化程度的提高、施工网络设计的优化、施工组织设计的优化等方面。组织方面主要的措施是在工程施工开始之前，落实相应的准备工作，确保苏能够顺利完成，具体包括搭建临时生产辅助设施、安排施工技术准备工作、调用施工设备、组织施工人员等内容。2.2园林施工项H质量管理2.2.1施工工序的管理园林工程施工工序的制定和管理能够对园林工程的整体建设水平和工程的施工

6、进度造成直接的影响，因此要加强对施工工序的管理，进而提高园林工程的施工管理水平。园林施工过程中各个工序之间是环环相扣、层层嵌套，如果某一环节出现了问题，会直接影响到其他工序的实施和进展，甚至会影响到整个工程的施工进度和质量，所以必须合理的设置施工工序，并加强对施工工序的管理，以达到整体提高施工管理水平的0的。2.2.2施工材料的管理在采购材料时，必须按要求冇计划地结合施工要求，并在确保材料符合施工质量的要求的情况下进行采购。苗木和土方是园林施工项0中主要采用的施工材料。其中，应严格把控苗木的质量，选择适合造景、长势良好、生长健壮的苗木。另外，严格控制土方的造型和土壤的质

7、量。2.2.3施工人员的管理应采取教育培训等方式提高施工人员的质量意识，确保在整个施工过程中都能够得到体现。同吋，为了能够提高施工人员的技术能力和施工水平，还应当定期对施工人员进行质量安全教育和施工技能培训，以提高施工人员的综合素质与能力。除此之外，管理者应该持续保持和施工工作人员良好沟通，并通过激励机制、奖惩机制以及严明的纪律来不断促进工作人员的施工效率的提高，并激发他们的工作热情和服务意识，不断提高园林施工的工作质量。2.3园林施工项0安全生产与文明施工的管理2.3.1坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生