供电企业人力资源管理创新及实践

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1、供电企业人力资源管理创新及实践摘要：近些年来，我国社会经济得到了较快的发展，而我国电力企业在经济发展中有着重要的地位，除此之外，供电企业是一种能源企业，对人们的生产生活有着重要的影响，所以，供电企业的人才素质直接关系到了该企业的市场竞争力，故而，对供电企业人力资源管理的关注已经成为了我国经济发展的要求，供电企业要不断提高人力资源管理方式的科学化，不断创新管理方式以适应社会要求。关键词：供电企业人力资源管理创新与实践在激烈竞争的今天，人才的素质对企业的发展异常重要，在市场经济发展中，企业之间的竞争除

2、了发展战略和产品的竞争之外，还有人才的竞争。在企业中，对人才进行有效的管理有利于充分发挥人才的作用，为企业做出更多的贡献。在供电企业中人力资源管理方式的创新与实践是势在必行的。1.供电企业人力资源管理现状我国供电企业的人力资源管理创新是一种必然趋势，那么，在电力企业中进行人力资源管理有其必要性，同时管理中还存在着一定的问题，这些内容都需要我们正确认识。1.1进行人力资源管理的必要性对人力资源进行管理是时代发展的要求，也是企业长远发展目标实现的基础，是实现可持续发展的保证。所以，在供电企业中，管理者

3、应该重视人力资源的管理，并以统筹兼顾的态度，协调、适度的原则，拖动供电企业朝着多元化的方向发展。同时，企业在进行人力资源管理时还要以市场的发展为导向，选择科学合理的人力资源管理方式，构建一个权责明确、流程严谨、储备精良的人力资源管理体制。1.2存在的问题近些年来，供电企业人力资源管理的合理性在逐渐提高的同时，小的问题也还是存在的。第一，人员能力素质问题。虽然我国电力企业的改革正在如火如荼地进行着，但是在用人制度上还是没有得到彻底地改变，人力资源管理中“铁饭碗”的观念还是普遍存在的，所以，在供电企业

4、中的员工很多都存在着在其位不谋其政的现象，造成了供电企业中老工作人员消极怠工，能力素质较差，而新员工受到限制无法进入，最终供电企业的工作效率和质量下降。第二，竞争机制问题。在供电企业中，还没有完全适应市场经济的发展，竞争机制还不够完善和健全，所以，对人才的评价也就不能够建立在一个科学合理的平台上，也就不能提高员工的工作积极性，供电企业的发展也就失去了原动力。第三，剩余分配问题。在供电企业中的一个传统分配标准就是根据工作人员的资历进行，这种主观性过强的分配方式不利于提高工作效率；还有的供电企业以学历

5、为评判标准，这种考虑单一的评判标准都没有从员工对企业所做的贡献和工作业绩入手，所以会导致人才的流失。除了以上几点问题之外，在供电企业中还存在着冗员的现象、管理方式不正确的现象、绩效评价体系不够完善等问题。1.供电企业人力资源管理的创新实践面对激烈的市场竞争，为了适应时代的发展，求得自身的长远发展，供电企业必须进行人力资源管理的创新，并在实际工作中积极执行。2.1优化配置供电企业人力资源在市场资源的分配中需要优化配置，在人力资源的管理中同样也需要根据职务和职责进行人力资源的优化配置。供电企业在进行人

6、力资源优化配置时，一定要对职务进行分析和描述，根据职务分析结果制定相关岗位制度，对能力素质较差的人员要清理，而通过公开竞聘的方式选择适合的工作人员。与此同时，还应努力调动年轻工作人员的积极性，加大对新员工的培训力度，争取早日上岗。对于有些有丰富经验的老同志，应该让他们进行指导和监督工作，以此提高新员工的工作能力，还能够发挥老员工的作用，实现人力资源的合理配置，充分利用。2.2完善供电企业的激励机制对电力企业工作人员应该采取相应的激励机制，可以通过绩效工资、奖金津贴、分配方式的更新等方式来实行。同时

7、这种激励方式还要分层次进行，对技术骨干、先进工作者、劳动模范以及普通工作者的激励方式和幅度是不同的，这样可以在一定程度上提高工作积极性和自我发展的积极性，与此同时，惩罚力度和幅度也要根据层次不同所承担责任的不同而有所不同。这种优势劣势体现明显的激励制度对于提升员工的价值和贡献有重要作用。在实行激励机制同时，还要积极观察员工的思想行为动态，只有在充分了解他们的价值观念和行为取向的基础之上，才能够及时的调整政策方针。对于表现积极的员工，除了物质上的奖励还应尽量为他们提供培训机会，通过这种方式还可以提高

8、员工对供电企业的忠诚度，提高人员的稳定性。2.3建立绩效评价机制绩效评价机制是激励机制全面公平实行的基础，同时也是公平合理的管理目标实现的基础。公平合理绩效评价的实现是需要以合理的绩效考核为依据的，所以，供电企业首先需建立有效的考核管理机制，对不同级别、不同责任、不同职务的员工进行全面、定期的评价考核。根据考核结构，在年终或者一定时期内对表现良好的进行表彰，对表现差的进行批评。而相对于中层干部只要以供电企业的领导和各部门为考核对象，区班组的考核标准是要根据生产量和工作质量为标准，最