供电企业人力资源管理的创新与实践

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1、供电企业人力资源管理的创新与实践作者：孙宁摘要：我国供电企业人力资源管理还处于比较落后的状态，为了实现供电企业的长期可持续发展，必须从各个层面进行创新，为此本文分析了H前我国供电企业人力资源管理中存在的问题，供电企业人力资源管理的战略构想以及创新实践。关键词：供电企业，人力资源管理，创新，实践前言现阶段，在资金技术密集型的供电企业中，人力资本比财务资本发挥着更加显著的作用，加強人力资源管理与改革对供电企业是至关重耍的。当前我国供电企业在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方而存在着诸多管理误区，成为制约我国供电企业发展的瓶颈。供电企业在建立现代企业制度的过程

2、中，耍建立新的人力资源管理机制，耍实施自己的人力资源管理的竞争力，最人限度地发挥人力资源的作用，创造“公平、公开、公正”的用人环境，这是提升企业人力资源管理竞争力的关键。一、供电企业目前人力资源管理中存在的问题（-）机构臃肿，冗余人员过多供电企业人力成本屈高不下的重要原因在于机构臃肿，兀余人员过多。冃前供电企业的人员构成主要受到技术水平和国家宏观就业调控的影响。企业的迅速发展需要人才，而供电企业的人力资源管理不到位,导致企业员工增速过快，成为供电企业发展的阻碍。（二）传统人事管理制度的束缚传统人爭管理制度只是企业的一项简单的业务，使人力资源往往处于传统人事管理的束缚

3、屮，缺乏科学性和客观性。传统人事管理主要包括招聘•、考核、薪酬等，这样不合理的人力资源管理工作无法达到现代人力资源管理的要求。（三）人员流动不规范我国供电企业从本质上说还是“吃人锅饭”的用人制度，只要没有犯工作上的错误，不管能不能够胜任所处职位，就能够--直留在企业中，这样就造成了人才进不来，不能胜任工作的人员出不去的局面。（四）供电企业人才竞争机制不完善当前我国供电企业没有指定出一套行Z有效的完善健全的企业内部竞争机制，不能全面科学的对员工进行评价，这样也就不利于形成企业竞争氛围，导致企业员工积极性低下，使企业失去发展动力与活力。二、供电企业人力资源管理战略构想（

4、一）供电企业人力资源管理战略人力资源管理是适应社会体制的变更、时代的进步及企业综合发展广泛需求的长期发展目标，是企业全而可持续发展的强冇力保证。所以，供电企业管理者应木着注重效率兼顾公平、统筹兼顾、适度发展、协调平衡的原则，促进企业向着一体化、多元化、综合化的方向迈进。同时还要以市场为导向选择科学的人力资源管理策略构建权责分明、人员储备粘良、流程科学严谨、绩效公平、制度严密、薪酬规范的综介人力资源管理体制，广泛的提升供电企业人才的整体素质，树立他们顽强的拼搏心、高尚的责任心、无私的奉献心、和谐的团结心和正确的工作目标、积极的工作态度。（二）供电企业人力资源战略目标1

5、、员工髙素质人才是企业第一资源，供电企业通过人才招聘、使用、培训、选拔等手段，造就一支知识全面、德才兼备、具有开拓粘神、经验丰富和驾驭市场能力的职业化经营管理者队伍；造就-支索质优良、爱岗敬业、技艺粘湛的岛水平技能型人才队伍；造就i支具有技术创新能力、代表电力发展先进水平、在本专业能起到领导和骨干作用的岛索质专家队伍。通过打造这三支队伍，全面提升企业员工队伍素质，构筑企业人才高地。2、工作高绩效通过人力资源管理的实践，树立进取的工作价值观，捉高工作积极性，使员工自觉、主动捉升自己的知识、技能水平，进而提升其工作能力；利用良好的工作环境或在不利的环境下，通过个体或团队

6、的努力,抓住机会，较好地完成预定的工作目标，取得高绩效，实现企业的高效益。3、待遇高薪酬企业经营者根据员工不同的需求，以绩效考核为基础，对员工进行全面激励：一是物质激励，即对员工进行薪酬福利等分配，实行“低绩效——低薪酬，高绩效一一高薪酬”，拉开分配档次；二是实行特神激励，即对员工提供薪酬福利等报酬的同时，还耍满足员工个人成长、学习培训及个人价值实现等方面的需要，使物质激励和粘神激励相结合。三、供电企业人力资源管理的创新探索（一）观念创新供电企业应当树立起以人为木的人力资源管理理念，要捉高对人才的重视，促进企业的长远发展。现代企业以及充分意识到人才对企业长远发展的重

7、要性，只冇打破传统的人事管理观念，创建符合企业自身实际需要的人力资源管理制度，充分调动和优化配置人力资源，发挥人才在企业内部运作过程中的重要作用。作为供电企业的管理层应当在认识到人才的重要作用的同时采取各种行Z冇效的措施，为人力资源管理工作的展开提供一切冇利条件，营造出人力资源管理的良好氛围。还可以根据员工的自身需要，与企业的需要向结合制定人力资源计划，既能够实现员工自身的价值，对于企业自身的发展也十分冇利。（二）组织创新1、建立资源的战略。2、强化人力资源组织职能。冇效将人力资源工作从对职员的控制转变为人力资本开发。重视人力资源部在企业内部的作用，积极参与人力