关于现代企业成本控制的探讨

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1、关于现代企业成本控制的探讨摘要：我们国家的经济在飞速发展，也带动了企业的快速发展。良好的企业内部控制可以保障企业生产资料的完整，实现企业的现代化管理。因此，企业的内部控制是当今时代企业管理的产物，是当今企业现代制度建立的内在要求。建立健全企业内部控制策略是当下我国大部分企业面临的一个重点难题。关键词：现代企业；成本控制；探讨中图分类号：C29文献标识码：A前言企业成本管理是一项十分重要的企业经济管理活动，企业科学化、制度化地进行成本控制工作，可以起到节约、控制预算的作用。一般情况下，企业进行成本控制工作的主要目的包括节约项目成

2、本、减少企业不必要的支出、提高项目的利润率。企业成本控制的主要手段有品种法、分步核算法、分批法、分类法。具体应用中要根据企业的实际情况以及现实需要来选择最为合适的成本控制方法。一、企业成本控制的基本含义企业成本控制是指企业严格按照所制定的一段时期内的成本管理目标，来对企业的各项经济活动进行有效的控制和管理。成本控制的实施者充分发挥其职权，在规定的范围内对影响成本的各项因素进行控制，以减少生产消耗费用，采取有针对性的预防措施来尽可能地降低成本，以实现成本管理目标。广义的企业成本控制，是指对企业经济活动开展前、开展过程中和开展后进

3、行控制。所谓事前控制是指在企业开展生产之前，要先制定科学的产品成本规划，制定正确的成本决策，选择最优成本管理方案，做好目标成本计划，以在产品生产中能严格按照生产之前所编制的成本预算来实施生产工作，从而凸显企业成本控制的重要作用；事中控制，则是指对产品生产过程中所产生的成本费用实施成本控制工作；事后控制则是指在生产活动完成后对企业成本进行分析。狭义的企业成本控制，是指在企业日常工作中所进行的成本控制，这种成本控制仅仅指的是对经济活动过程中所产生的成本实施管理。其主要是以企业所制定的目标成本为依据对经济活动中所产生的成本进行严格的

4、控制和准确的计算，以明确实际成本与预算成本之间的差异，并且分析产生差异的原因加以改善，从而保障成本目标管理的有效性。二、企业实施成本控制的意义1、成本控制可以提高企业的赢利能力市场经济条件下，企业在激烈的市场竞争中要想生存与发展就需要不断地提高赢利能力。成本作为生产耗费补偿的衡量尺度，对于企业的赢利能力至关重要。因为利润二收入—成本，在激烈的竞争中，企业对于价格的控制能力是有限的，在其他条件不变时，成本越低，利润就越大；反之则越小。企业成本越低，企业的利润空间也越大，尤其在企业面临降价风险时，抵御风险的能力也越强，企业的生存发

5、展越有保障。只有企业提高了赢利能力，企业才有资源提高产品质量、创新企业产品设计和增加产品销售量，从而实现良性循环。因此企业的持续生存和发展要依赖于成本控制。2、成本控制可以提高企业竞争力企业的竞争力一般来源于低成本优势和产品的创新性。产品创新通常需要消耗大量的财力、物力和人力，并且面临创新不被市场接受的风险，这就使得很多企业的竞争力依赖于低成本优势。在企业的产品生产和销售过程中，成本对于产品的价格起决定性作用。在其他条件不变的情况下，企业产品的销售竞争力主要由企业产品价格来决定，成本越低价格越低，企业的销售量越高，企业的市场地

6、位越牢固。企业经济效益提高，企业才能去提高产品质量，创新产品设计，为企业提供更强的竞争力，否则企业可能会在价格战的初期就陷入泥潭之中甚至被市场淘汰出局。因此成本控制对于提升企业的竞争力至关重要。三、企业内部控制存在的问题1、成本控制制度不健全目前很多企业的成本控制制度不健全，其设计的成本控制制度存在缺陷或者是制定了控制制度但是没有执行。成本控制制度只有设计合理且得到恰当的执行才能为企业成本控制服务。成本控制制度不健全主要体现在以下几个方面。（1）企业的各个部门之间没有明确的分工和责任，权力混乱。企业人员在执行成本控制制度时没有

7、相应的权力或者有权力者人数众多而推诿责任，且得不到应有的利益，不能积极参与企业成本控制制度。（2）企业只有生产成本控制制度，没有采购和销售成本控制制度，采购成本居高不下或者采购原料质量不达标，销售费用过高，企业利润空间较小。（3）没有相应的成本控制评价和反馈制度。对于超出成本控制范围之外的不合理浪费没有相应的惩罚制度，对于合理控制成本的没有适当的奖励，企业人员没有控制成本的积极性。2、企业内部控制缺乏监管在我国一些已经建立了内部控制制度的企业当中，大多数出现了企业内部控制监管不力的情况。很多企业都没有形成一个独立的内部控制制度

8、监管部门，导致企业内部控制制度被架空。企业内部控制制度流于表面，很难发挥出应有的作用，最终让企业内部控制制度总体呈现出滞后性和懈怠性。3、相关从业人员的稳定性较差通过对我国中小企业的实际调查发现，一个存在于中小企业财务管理部门较为突出的问题就是相关从业人员流失严重，成熟合理的