监理人员绩效考核评价表

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1、监理人员绩效考核评价表监理部（盖章）：被考评人：岗位：监理工程师附件2总监签名：自评得分：实际得分：项目评价内容扣分标准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分组织纪律（13分）考勤对无故旷工或未按规定办理请休假手续而擅自离开工地的情况扣有关人员（3分/次）考勤虚假或不及时扣总监及相关人员（3分/人·次）请休假期限已到，无正当理由未回工地（3分/次）未遵守监理部工作时间（3分/次）在工作时间手机未开机或开机不接听的（2分/次）监理部的监理工作对外有两种不同意见或观点的（4分/次）服务意识（12分）敬业精神未按要求履行

2、自己的职责（5分/次·件）不服从工作安排（3分/次）无正当理由不加班（3分/次）团结协作工作差（2分）无正当理由顶撞业主或卡承包商（2分/次）未及时发现设计差错或发现后未形成书面资料报业主或未指令承包商纠正（2分/次）无正当理由未参加工地例会或专题会议（2分/次）继续教育（5分）培训学习无故不参加公司和监理部组织的培训和业务学习（2分/次）不认真学习新标准、新工艺、新材料、新规范、新技术，而导致在监理工作中出现判断差错、指令有误（5分/次）业务不熟，在公开场合发言不正确而影响公司形象者（6分/次）项目考核岗位扣分标准自评得分总监评分

3、考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作总监或总监代表（60分）未编制监理规划（8分）；未审批监理实施细则（5分）未按规划、细则实施（8分/项·次）未及时召开工地例会或有关工程协调和专题会议（5分/次）未及时编写会议纪要和监理月报（4分/次）监理月报或会议纪要或监理业务联系单或监理指令未及时上报业主、公司或送承包商（4分/次）不合格服务及所有通知未及时回复（5分/次）；不回复或未落实（10分/次）未填写监理日志或旁站记录（10分）；对专业监理工程师指导不力（8分）监理日志或旁站记录不及时、不完整、不真实（1分/天）隐蔽验收和

4、质量评定资料不及时、准确、真实（1分/项）档案分类不清、收集不全、手续不齐、无汇总目录、无收发文件登记（按职责分工）（2分/项）做假资料或代签字（2分/次）未审核施工组织设计、施工技术方案、监督计划、开工报告等申请文件（6分/项）；未审核承包商进场设备性能和技术状况（6分/项）未审核承包商管理人员和特种作业人员资格证、上岗证（4分）；未审核承包商资质、特殊行业施工资质和许可证（4分）未独立完成基线复核或监理测量资料不完整（4分）；未按合同或规范要求频率进行测量复核（4分）应签认的资料不及时、不全或未签认（2分/份）；签认资料无具体意

5、见（2分/份）已签认合格的工程不合格（10分/项）各专业监理人员未履行监理程序和职责，未保存现场检测和各种原始数据或文字记录（5分/次）发生质量事故、重大问题未及时报告（10分/次）对承包商不按设计或违规施工而未下达监理整改通知单（6分/次）项目考核岗位扣分标准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作总监或总监代表（60分）发现质量缺陷与事故无处理结果或分析报告（4分/项）发现质量缺陷未及时指令承包商处理（5分/项）；未及时签发相应的有关质量及其它控制程序方面的指令（5分/项）如监理指令没有得到认真及时有效地

6、落实、整改、回复的，而未采取进一步控制措施的（8分/次）对承包商拒签监理指令而未采取进一步控制措施的（5分/次）由于设计文件、地勘资料、招标文件、施工规范和检验标准掌握不熟练，而导致控制误差，质量问题（3分/次）；一般质量事故（5分/次）；重大事故（10分/次）未及时发现存在的质量、进度、费用及安全隐患（10分）工程计量支付报表审计依据不符或与实际数量有出入（5分/期）无总的或月度施工进度计划审核意见（2分/次.月）未绘制施工进度控制图表（2分）监理原因造成月度计划滞后（1分/天）施工进度计划出现偏差而无有效地分析调整意见（2分/次

7、）进度滞后的控制措施没有得到及时有效的落实，而监理无进一步控制措施（3分/次）未审核承包商安全台帐（2分）；未建立监理安全台帐（2分）未召开每月的安全生产专题会议（3分）；安全事故隐患未及时消除（3分）未及时开具支付证书（2分/份）；已审核的计量数据存在明显错误（5分/份）发生不正常工程索赔现象（3分/次）工程索赔处理不及时、不合理（2分/次）设计变更未及时下达变更令（2分/份）总监不执行公司规章制度或指令，总监代表不服从总监领导（5分/次）监理部人员不团结，工作不协调（10分/次）在上级有关部门的工作检查中，出现通报问题（20分/

8、次）与业主沟通协调工作不到位，影响监理费收取或被业主通报批评（20分/次）项目考核岗位扣分标准自评得分总监评分考核评分实际得分扣分得分扣分得分扣分得分监理工作港口与航道监理工程师（60分）（含道堆、土建、机电、桥梁与水电等专监）未编制