绩效管理系统何以见绩效杨序国

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1、实用标准文案绩效管理何以见绩效培训时间：14小时【课程背景】l绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。l绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理。l业绩管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门；通过有效的管理控制和激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领

2、域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。【课程特色】讲师课前深入公司调查真实培训需求，并对课程进行针对性开发整场课程学员参与度超过去50%不是教学（讲知识），而是强调现场实践演练习，通过课程现场掌握相应的技能指导编制课后行动计划，讲师负责课后跟踪。【培训目标】1、了解公司战略与绩效管理体系的关系。2、系统掌握绩效管理流程、绩效管理的意义与价值。3、系统掌握KRA/KPI与BSC原理、技巧与方法（课程重点）。4、明确绩效合同设计（课程重点）。5、掌握绩效执行过程的绩效辅导与激励的技巧。6、明确掌握绩效考评的技术。7、掌握员工绩效诊断、绩效沟通与绩效改进的工具与方

3、法（课程重点）。8、系统掌握公司绩效检讨、公司绩效改善的理念、流程与模型（课程重点）。9、系统掌握公司绩效管理体系改进的流程与模型（课程重点）。10、共同研讨如何成功推进绩效管理体系。【培训对象】公司中高层管理人员、人力资源管理人员、直线经理、绩效管理专业人员等。精彩文档实用标准文案【培训方式】采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论互动式教学【培训场地与器材】培训场地：分组，每组不超过6人，将同一公司、同一部门或者同一职位的学员分到一组。培训器材：白板、白板笔、白纸、笔（供分组讨论用）、音响（放映小电影）。【讲师介绍】杨序国资深咨询顾问、高级讲师■擅长课程：《素质模型与任职资

4、格》、《绩效管理何以见绩效》、《平衡计分卡、全面预算与公司绩效改善》、《基于战略的薪酬设计》等■职业经验：先后任职于重庆四维瓷业集团、深圳车博仕人力资源部经理，深圳知名人力资源咨询公司项目经理、讲师，具有近十年人力资源管理实践与咨询经验。■项目实践：参与近十家企业的法人治理结构、集团公司管控、组织结构设计、流程优化、企业文化、战略人力资源管理、劳动人事工资三项制度改革等方面的管理咨询项目。■曾经服务过的客户：华电国际、粤电集团、建峰化工、深圳运发、帅康集团、德安集团、晨辉控股、净雅餐饮、中山公用、上海天虹、南车时代电气股份等■主要发表文章：《平衡计分卡设计》，发表于《新资本》

5、杂志2004年第2期；《企业文化建设三步曲》，发表于《新资本》杂志2004年第6期；《人力资源管理的八大迷思》，发表于《中国中小企业》杂志2004年第8期；《人力资源战略制度》，发表于《新资本》杂志2005年第2期；《HR：学会营销》，发表于《新资本》杂志2005年第6期；《HR经理是靠不住的》，发表于《中国中小企业》杂志2005年第9期；《核心能力考量》，发表于《企业管理》杂志2005年第9期；《跳出藩蓠寻求突破》，发表于《企业管理》杂志2006年第1期；《素质配比表》，发表于《新资本》杂志2006年第1期；《组织绩效改进让谁满意》发表于《人力资源》杂志2006年第12期。

6、《HR经理,自身修炼五步走》发表于《人力资源》杂志2007年第3期精彩文档实用标准文案《人力资源部门职位设置的三种方式》发表于《销售与管理》杂志2007年第12期《人力资源管理在企业并购中的价值》发表于《南方人才》杂志2008年第2期《落实人力资源战略的三个工具》发表于《销售与管理》杂志2008年第5期。■主要出版著作：《公司能力考量》，机械工业出版社，2006年5月。《咨询手记——人力资源战略制定实战》，湖南科技出版社，2005年1月。《考量——让老板看到人力资源管理的价值》，湖南科技出版社，2005年1月。《HR执行力——人力资源部门的人力资源管理》，湖南科技出版社，20

7、05年1月。《绩效管理何以见绩效》，湖南科技出版社，2006年2月。《文化制胜的5C策略》，湖南科技出版社，2006年2月。《任职资格管理》，北京：机械工业出版社，2009年11月【课程大纲】精彩文档实用标准文案现场讨论单元一、绩效管理与企业经营现场讨论：为什么小王的旅途如此不顺？什么是绩效？什么是绩效管理绩效管理的二个层面绩效管理的核心目的为什么要进行绩效管理？绩效管理贯穿公司的三大管理流程公司战略与绩效管理体系绩效管理体系对组织战略目标的实现的意义单元二、公司KPI设计故事：美国小镇交警的离奇表现K