绩效管理何以见绩效

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1、绩效管理何以见绩效目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：杨序国课程价格：13600元课程编号：449382.2培训受众公司中高层管理人员、人力资源管理人员、绩效管理专业人员等2.3课程收益1、分析当今绩效管理为什么失败（课程重点）
2、了解公

2、司战略与绩效管理体系的关系
3、系统掌握绩效管理流程、绩效管理的意义与价值
4、系统掌握KRA/KPI与BSC原理、技巧与方法
5、明确绩效合同设计
6、让直线经理掌握绩效执行过程的绩效辅导与激励的技巧
7、明确掌握绩效考评的技术
8、掌握员工绩效诊断、绩效沟通与绩效改进的工具与方法
9、系统掌握公司绩效检讨、公司绩效改善的理念、流程与模型（课程重点）
10、系统掌握公司绩效管理体系改进的流程与模型（课程重点）
11、共同研讨如何成功推进绩效管理体系（课程重点）2.4课程大纲现场讨论、一、绩效管理为什么失败

3、?现场讨论荒唐的管理奖励绩效管理失败的几种原因二、绩效管理与企业经营http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究现场讨论：为什么小王的旅途如此不顺？什么是绩效？高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理的二个层面绩效管理的核心目的为什么要进行绩效管理？绩效管理的内容贯穿公司的三大管理流程公司战略与绩效管理体系绩效管理体系对组织战略目标的实现的意义三、KPI设计现场讨论KPI管理体系的定义和三大功能KPI的作用KPI指标分类现场练习什么是KRA/KPI法公司级KRA/KPI设计步骤现场讨论：谁最漂亮?鱼骨图分析法麦当劳的KRA/KPI

4、现场研讨平衡计分卡――一个有效的战略实施工具http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究平衡计分卡四个方面的诠释如何设计平衡计分卡体系？战略地图分组研讨：为A公司绘制战略地图美孚公司北美营销与精炼事业部平衡计分卡现场练习BSC的应用：从KPI到KPI（目标）分解BSC的应用：从行动方案到资源的分配与预算行动方案KPI分解/提炼现场练习KPI审查、筛选《KPI管理表》设计四、绩效合同设计绩效管理的四个阶段绩效合同是业绩管理的主要手段绩效合同两个作用绩效合同要合理有效的关键绩效合同阶段部门讨论会绩效合同沟通绩效合同一般由四个组成部分KPI目标设定方法

5、关于权重http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究分组练习《绩效合同》进行审核《绩效合同沟通案例》分组练习制定相应的实施计划分组练习五、绩效执行《绩效考核中的十种不良行为》与现场讨论绩效执行阶段的过程管理绩效指导与反馈《如何辅导不同类型的人》分组练习六、绩效考评绩效考核包括绩效数据收集、绩效评估与绩效沟通三阶段考核结果等级评定绩效考评中常见误区与规辟策略绩效评估中的公司政治现场讨论关于绩效考评中的政治因素的结论《考核投诉为哪般》现场讨论七、员工绩效改善绩效沟通实施流程绩效沟通过程中的注意事项http://www.taoke.comPage16/

6、16版权所有，侵权必究进行绩效诊断，并制定绩效改进计划个人诊断绩效模型《绩效沟通角色扮演练习》分组练习如何进行绩效改进绩效考评结果应用八、组织绩效改善业绩审核会公司绩效诊断模型九、绩效管理体系诊断绩效管理体系改善流程绩效管理体系诊断有三种方法十、如何成功推进绩效管理体系实施绩效管理改革的要点在实施绩效管理体系前，必须扫清六大“绩效障碍”相关职能部门在绩效管理中分工绩效管理系统实施成功之道http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）杨序国常驻地深圳市性别男价格5000编号12532擅长类别人力资源，擅长行业软件，能源化

7、工，擅长方向任职资格体系,学习地图,人才测评擅长课程讲师简介任职资格体系及应用咨询专家、人才测评师、高级讲师。长沙市三正人力资源咨询有限公司总经理。历任企业人事经理，互联网公司产品经理、咨询公司资深顾问、咨询总监等职。曾参与金蝶软件任职资格体系的建立与优化、理才网HR大数据产品研发。著有《任职资格管理3.0》《HR培训经理》《任职资格管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》等专著；先后在《企业管理》《销售与管理》《HR经理人》《人力资源》《执行官》等杂志发表文章30余篇。工作与培训