施工管理之施工组织设计的内容和编制方法

施工管理之施工组织设计的内容和编制方法

ID:28985660

大小:143.04 KB

页数:11页

时间:2018-12-15

施工管理之施工组织设计的内容和编制方法_第1页
施工管理之施工组织设计的内容和编制方法_第2页
施工管理之施工组织设计的内容和编制方法_第3页
施工管理之施工组织设计的内容和编制方法_第4页
施工管理之施工组织设计的内容和编制方法_第5页
资源描述:

《施工管理之施工组织设计的内容和编制方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、施工管理(三)2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1.工程概况2.施工部署及施工方案 3.施工进度计划4.施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5.主要技术经济指标二、施工组织设计的分类及其内容(一)施工组织总设计的内容它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。主要内容:1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平

2、面图设计7.主要技术经济指标(二)单位工程施工组织设计的内容对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。主要内容:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土

3、、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,主要内容:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;4.分部(分项)工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。无主要技术经济指标以上三部分“内容”历年必考,注意区分,并技巧。应用分析1.某项目中的办公楼设计了地下二层停车场,并设有大型设备层,地下室底面标高-17.50m,地下情况复杂,施工困难。针对办公楼的深基坑施工,应当编制( )。A.施

4、工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计【答案】D2Z101032施工组织设计的编制方法三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟订施工方案;(3.4可以交叉)5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:(1)

5、拟订施工方案后才可编制施工总进度计划;(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。应用分析1.在编制施工组织设计文件时,施工部署及施工方案的内容应当包括( )。A.合理安排施工顺序B.对可能的施工方案进行评价并决策C.确定施工进度计划D.绘制施工平面图E.编制资源需求计划【答案】AB应用分析2.施工组织设计的基本内容,除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图这些与施工本身有关的内容外,还应该包括( )。A.技术措施B.主要技术经济指标C.组织措施D.主要管理措施【答案】B应用分析3.以总包方式承接工程项目施工

6、任务的建筑公司,针对整个工程项目制定的施工组织设计属于( )。A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计【答案】C2Z101040施工项目管理目标的动态控制2Z101041动态控制方法1.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理1.项目目标动态控制的准备工作:对项目的目标进行分解,确定用于目标控制的计划值2.在项目实施过程中进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际

7、值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要,进行项目目标的调整,再回到上述的第一步二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2.管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;3.经济措施:落实加快工程施工进度所需的资金等;4.技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发

8、现项目目标偏离时采取纠偏措施。应用分析1.在项目目标动态控制的纠偏措施中,强化合同管理属于( )。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施【答案】B2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。