路桥公司项目部管理制度汇编 2

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1、路桥分公司施工项目管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高市场竞争力，依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），结合路桥分公司的实际情况，特制定本办法。第二条施工项目管理是以工程项目为对象，以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以实现《项目管理责任书》为目的，进行有效的计划、组织、协调、控制、监督的施工管理形式。第三条施工项目管理范围包括：签订承包合同、施工准备、实施施工、交工验收。第四条路桥分公司投标而获取的工程项目，由路桥分公司组建项目部，组织施工队伍或在有关法律法规允许范围内进行分

2、包。第五条对施工项目实行“风险抵押，费用包干，成本控制，财务统管，追踪考核，确保上缴”的管理运行机制。对项目部进行激励、监控、约束。第六条施工项目管理主要包括：项目合同管理：项目质量控制；项目进度控制；项目成本控制；项目安全控制；项目现场管理；项目组织协调；项目信息管理；项目生产要素管理；项目风险管理等。第七条施工项目管理的程序和组织一次为：33《施工合同》签订后，组建施工项目经理部主管部门根据施工预算，分解项目费用。综合办公室、工程管理部门优选施工队伍企业法定代表人或其委托人与项目经理签定《项目管理目标责任书》项目经理与施

3、工队伍签定《施工目标责任书》，劳人部门负责施工人员劳动合同的签订。项目部编制施工组织设计，并组织实施，工程竣工交验、债权债务清理完后，项目部做出项目管理总结报告送公司有关部门存档。项目终结审计后百年，考核领导小组根据《项目管理目标责任书》对项目部进行考核评价，兑现奖惩。项目部解体。工程管理部门按照工程质量保修书的约定进行项目回访保修。第二章项目经理第八条项目经理全面履行施工合同，并承担工程项目的成本、利润、安全、质量、进度上缴费用、劳动工资等目标责任。一个项目经理只能担任一个施工项目的项目管理工作。第九条项目经理的职责331

4、、贯彻执行有关的法律、法规、执行路桥分公司的各项管理制度，维护路桥分公司的合法权益；2、严格履行《项目管理目标责任书》规定的内容；3、全面履行《施工合同》中的各项条款；4、对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现安全文明施工，提高经济效益；5、工程竣工后，提供完整的结算资料和项目管理总结报告，并接受项目终结审计；6、在施工过程中接受上级部门的检查和指导；7、进行现场文明管理，及时发现和处理突发事件；8、处理项目部善后事宜。第十条项目经理的权限：1、经授权组织项目部，按照路桥分公司有关规定对项目部其他管理人员管理。

5、2、按照路桥分公司有关规定和授权进行生产要素配置；协调与施工项目有关的内外部事项。3、主持项目部工作，组织制定项目部各项管理制度。第十一条项目经理的利益1、获得工资和奖惩2、获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。3、经考核，未完成《项目管理目标责任书》确定的指标，应按其中有关条款承担责任，并接受处罚。第三章项目部第十二条项目部的设立原则33200万元以上的项目须设立项目部，小型项目可委托其他项目部监管。工程管理部门根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定项目部的组织形式。第十三条项目部的作用及其机

6、构设置1、项目部在项目经理的领导下，负责施工项目从开工到竣工全过程施工管理。2、项目部是项目经理的办事机构，为项目决策提供信息依据，同时又要执行项目经理的决策意图。3、项目部机构设置和人员配备项目部原则上设“三部一室”，即工程技术部、经营部、物资设备部、综合办公室。项目部一般5-9人组成。第十四条项目部管理制度项目部必须按照路桥分公司的规定及项目特点，制定相应的管理制度，项目部必须建立以下制度：技术管理制度；质量管理制度；管理人员岗位责任制度；成本核算制度；分配于奖励制度；例会和施工日志管理制度；安全管理制度；现场管理制度；

7、材料、设备管理制度；计划统计管理制度；第十五条项目部的利益。1、项目经理基本月薪5000元，副经理、总工和其他人员薪酬由项目经理拟定标准，报综合办公室审批后执行。2、项目部成员每月按月薪标准的50%发放生活费，年终根据项目责任目标完成情况，考核兑现另外50%月薪。3、项目部超额完成各项考核指标，实行嘉奖，奖励额度由经理办公会议确定。33第四章项目管理责任第十六条项目管理目标责任书为有利于完成施工项目管理目标，明确项目经理的管理责任，项目部组建后，企业法定代表人或其委托人于项目经理协商签订《项目管理目标责任书》见附件。其具体内

8、容包括：1、各业务部门于项目部之间的关系；2、项目应达到的进度、安全、质量、成本、上缴费用、职工工资目标；3、项目部人员进行奖惩的依据、标准、办法及风险抵押方式；4、项目经理解职和项目部解体的条件及方法；5、法定代表人向项目经理委托的其他事项。第十七条施工项目管理责任1、项目经理是施工项目