绩效考核管理实务.doc

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1、绩效考核管理实务目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:14小时授课讲师：课程价格：课程编号：363682.2培训受众企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员，绩效主管、以及各部门直线经理。2.3课程收益通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设

2、定SMART的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收集，了解绩效评估的目的和用途，熟悉绩效评估的方法，掌握绩效反馈面谈的技巧，从而在实际工作中进行有效的目标管理和绩效管理，最终提升员工技能、改进员工和团队的绩效。2.4课程大纲绩效评估概述什么是绩效评估、为什么要绩效评估？绩效评估存在的问题传统绩效评估与现代绩效评估的区别绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素绩效管理的步骤绩效管理的基础目标管理工作分析http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究设定关键绩效指标设定关键绩效指标的四大程序案例与练习绩效计划绩效过程管理持续的绩效沟通方式克

3、服沟通障碍与沟通技巧绩效信息收集的方法绩效评估绩效评估的内容AHP法绩效评估的常用方法案例分析与讲解评估者在评估过程中的误区绩效反馈面谈绩效反馈面谈的目的面谈准备与程序面谈技巧绩效评估结果的运用http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.co

4、m，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-510

5、61698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage12/12版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培

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