记乌兰浩特市国税局精神文明创建

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1、.记乌兰浩特市国税局精神文明创建活动  “乌兰浩特市国税局以税务文化建设为治局理念,营造了精神文明建设的和谐氛围,构建了精神文明建设新格局,提升了精神文明创建层次,是全市精神文明建设的排头兵。”这是乌兰浩特市市委宣传部副部长、市文明办主任赵选同志在市国税局检查验收现场会上说的一番感言。近年来,乌兰浩特市国税局始终将精神文明创建工作贯穿于税收工作之中,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,狠抓精神文明创建,先后获得过市级文明行业、自治区级文明单位称号,但由于2008年受“吉隆堡”案件影响而被取消了这些荣誉。乌兰浩特市国税局为了摆脱窘境,按照重强基础、再抓

2、巩固、务求突破的思路,以税务廉政文化建设为抓手,突出行业特点,彰显文明主旨,提升创建层次,向着新一轮盟级文明单位标兵和自治区级文明单位的目标迈进。  上下一心:精心把握文明航向。乌兰浩特市国税局党组高度重视精神文明创建工作,一直把精神文明创建作为重中之重来抓,建立起了一套科学有效、组织有力的精神文明创建机制。  为加强对创建工作的组织领导,乌市局成立了专门的创建工作领导小组和创建工作办公室,负责创建工作的统一规划、统一部署、统一考评。研究制定了《乌兰浩特市国家税务局关于创建盟级文明单位标兵和自治区级文明单位研究.的实施意见》,每年下发《乌兰浩特市国

3、家税务局创建自治区级文明行业各年度创建措施及责任分解》,采取一级抓一级,层层抓落实的方法,做到明确分工,责任到人。同时,将精神文明建设纳入国税工作的整体规划,做到同部署、同检查、同考核,从而确保了创建任务目标的落实。  “喊破嗓子,不如做出样子。”这是乌兰浩特市国税局党组一班人的共识。班子成员严于律己,率先垂范,带头讲学习、讲政治、讲正气、讲原则,着力塑造“注重学习,团结协作,勤奋工作”的整体形象。要求别人做的,自己首先做到;禁止别人做的,自己坚决不做,以自己的实际行动在干部中树立了良好形象。领导的模范作用,引导着全体职工逐步树立了爱岗敬业、廉洁奉

4、公的文明新风尚,有力地促进了全系统的精神文明建设。  文化治局:提升文明层级文化衍生文明,文明创造文化。  2011年,乌兰浩特市国税局党组提出了“深入学习实践科学发展观,着力推进金昌国税廉政文化建设”的文化建设思路,以政治文化统领人,以精神文化引导人,以制度文化规范人,以行为文化带动人,以物态文化鼓舞人,深层次提高国税干部的思想品位,从而实现“带好队、收好税、服好务”的工作目标。  乌兰浩特市国税局党组书记、局长王志江说:“我们开展国税系统廉政研究.文化建设,不是传统意义上的职工文化娱乐活动,而是包含政治、精神、制度、行为和物态五个层面的大文化。

5、它不是空洞的口号与形式,而是实实在在的文化探索和实践。”  正如彭局长所言,金昌市国税局的文化建设融入到了税收工作的每一个环节,涵盖了税收工作的方方面面。  为了统领干部思想,乌兰浩特市国税局紧紧抓住思想政治工作这一生命线,以政治学习日、专家讲座、演讲比赛等多种形式,加强干部的政治理论教育,使广大干部职工增强贯彻落实党的路线方针政策的自觉性,增强聚财为国、执法为民的税务宗旨观念和核心价值理念。组织干部职工集中时间全方位、多渠道的学习,进一步增强了干部职工对思想政治理论教育的认识,统一了干部思想。以文化促进管理,以管理彰显文化,使税收制度“内化于心,

6、外化于行”,这是乌兰浩特国税对文化管理理念的升华。近年来,乌兰浩特市国税局坚持按制度办事,靠制度管人。从制度建设入手,沿着税收工作的方方面面、各个环节,制定了严密科学的工作制度,使干部职工明确了“该项工作由谁干,怎么干,干不好了怎么办”,确保了工作有条不紊的开展,提高了工作质量和效率。今年,为进一步提高税源管理质量,在新成立的城区分局还推行了专业化与划片管理相结合的税源管理新模式。他们将全市最大的物流园区全部划归城区税务分局管理,提高对物流税源的管理质量,初步研究.实现了对个体经济的专业化管理。“国税干部过马路会自觉走在斑马线上,从不闯红灯”,“走

7、访纳税人,国税干部会主动按公关礼仪要求自己”,“国税干部在工作中不吃拿卡要,包括婉言谢绝纳税人的主动邀请”……这些话语,经常出现在纳税人和市上有关领导干部的言谈之中。的确如此,乌兰浩特市国税局注重干部作风建设,狠抓干部行为规范,从会风会纪、接人待物、着装上岗、厉行节约、遵守交通规则等日常小事抓起,培养干部良好的行为习惯,使“人人是窗口、个个是阵地、处处是环境”落实到了税务干部的自觉行动中,树立了国税干部的良好形象。先进典型的带动作用,使全系统形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气,涌现出一大批工作扎实、成效显著、具有示范作用的先进典型,如“全区

8、、全国税务系统管理标兵”白洁,上《中国税务报》的“好干部”谷宝利,全省等。走进乌兰浩特市国税局机关整洁的院子,一片绿色映入

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