绩效管理咨询项目整体工作计划书

《绩效管理咨询项目整体工作计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观绩效管理咨询项目整体工作计划书　　篇一：绩效管理咨询实施方案　　XX市烟草专卖局（公司）　　基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案受XX市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）委托，北京XX咨询公司XX烟草项目组（以下简称“项目组”）开展基于绩效和对标的目标管理咨询项目（以下简称“项目”）。项目组自5月19日进驻XX烟草现场展开调研，通过资料查阅、现场观测、访谈、座谈等方式，掌握了大量信息（见附件一：调研情况汇总），并进行了综合、深入分析

2、，现就项目实施进行如下策划。　　一、实施目的　　目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代企业管理方法。绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，通过学习他人的先进经验改善自身的不足，从而达成目标，提高绩效。按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学

3、发展观　　本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结合，以绩效、对标为基础，将对标数据有效、合理地嵌入绩效目标中，并通过有效的手段，在实现目标的同时，最大限度提升员工、组织的绩效水平，从而实现目标管理的最佳效果。　　二、实施原则　　为了确保有效提升XX烟草目标管理水平，本项目在实施过程中将遵循以下原则：a）尊重XX烟草现有目标绩效文化的原则。XX烟草在全省商业烟草系统内较早地推行了绩效考核制度，并在实践中逐步与质量目标、对标相结合，取得了一定成绩，目前已经形成了一套比较适合自身实际情况的目标绩效文化。在本项目实施过程中，咨询组将特别尊重该文化基因，稳步推动对标、绩效、目标管理三者有

4、机结合推进。b）与上级管理无缝对接的原则。国家烟草专卖局（公司）（以下简称“国家局”）、XX省烟草专卖局（公司）（以下简称“省局”）等上级机构均十分重视对标管理、绩效管理、目标管理等管理工作。（见附件二：上级管理思路汇总）在本项目实施过程中，咨询组将以上级管理思路为本，将上级相关管理思想逐一落实到XX烟草对标、绩效、目标管理中。　　c）与战略发展相契合的原则。XX烟草领导班子从公司战略发展的角度对对标、绩效、目标管理等工作提出了相应的要求。如XX年工作会议上，王辉局长做出了“发按照“三个贴近”的要求，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬

5、城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观　　挥对标的引领作用”、“继续强化绩效考核”、“要发挥绩效管理激励导向作用，实行“三考两评”考核方式”等指示。在贯彻落实省局系列会议精神工作会议上，刘书廷经理也强调，要“探索建立与业务流程相匹配的考核体系”、“改革考核重点等方式”、“要发挥对标的引领作用，从对标数据中找差距、找短板”。在本项目实施过程中，咨询组将对标、绩效、目标管理工作与XX烟草战略发展结合，将战略目标落实到各个管理环节中。　　d）相互融合的原则

6、。绩效管理、对标管理、目标管理均有着各自的优势，也有着各自　　的缺陷，只有将三者有机融合为一体，以绩效管理为根，对标管理为干，最终在实现目标的同时，提升组织及员工绩效水平。　　三、对目标管理现状的认识　　通过前期调研工作，项目组对XX烟草基于绩效和对标的目标管理现状达成一定认知，并梳理出优点和不足之处如下：　　（一）优点　　1.绩效管理持续深入开展。XX烟草早在XX年开始实施绩效考核，在XX省烟草商　　业系统内属较早开展绩效管理的单位之一，并且十多年来取得了一定成绩，员工心中有了一定的绩效意识。比如咨询组在访谈过程中，广大员工对现有绩效考核基本持认可的态度。　　2.按照“三个贴近”的要求

7、，紧紧围绕全区中心工作，深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动，着力提高市民素质，弘扬城市文明精神，为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神，全面落实科学发展观对标工作取得一定成就。自国家局倡导对标管理以来，XX烟草积极响应，确定标　　杆单位，划定标杆值，明确责任部门，按季度及时通报。　　3.目标管理严谨有序。XX烟草从目标设