运行部绩效考核方案

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1、绩效考核方案（运行部）二零一三年一月1说明：一、个人工资分为基本工资、绩效工资、考勤工资（即全勤奖）三部分。暂定考核部分工资为1000元。二、考核部分分数满分均为100分，根据每个人的得分百分数，乘以绩效工资数，即为个人所得绩效工资。2值长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准当期每发1kwh电，需要的燃料量：燃1燃料成本考核第三名每增加0.001kg/kwh，扣（2）分料量/发电量2厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%考核第三名每增加0.1%，扣（2）分当期本值实际完成发量电/计划完成4发电量计划完成率100%每增加1%，加（2）分发电量×100%

2、当期本值实际发电量-计划曲线电量每增加1万kwh，加（2）分；5超欠发电量0万kwh（不含推迟下网电量）每减少1万kwh，扣（2）分6汽耗当期本值汽耗考核第三名每增加0.1，扣（2）分7发电曲线合格率当期本值不合格点数/总点数×100%100%每增加1%，加（1）分8补水率当期本值补水量/总量×100%100%每增加0.1%，扣（1）分当期本值合格操作票数/操作票总数10操作票合格率100%每降低1%，扣（1）分×100%当期本值合格操作票数/操作票总数11工作票合格率100%每降低1%，扣（1）分×100%312现场卫生当期卫生不合格次数100%每处扣一分责任性每发生1次，扣（5

3、）分；当期本值发生的一类障碍的次数，分超过1次，扣（5）分；13一类障碍0次责任性和设备性。设备性每发生1次，扣（2）分；超过1次，扣（2）分；责任性每发生1次，扣（5）分；当期本值发生的二类障碍的次数，分超过1次，扣（5）分；14安二类障碍0次责任性和设备性。设备性每发生1次，扣（2）分；全超过1次，扣（2）分；指标当期本值经劳动和社会保障部门工伤每发生1人次，扣（5）分；15人身轻伤事故0人次鉴定的事故起数每超过1人次，扣（10）分每发生1起，扣（5）分；16火警起数当期本值发生的火警起数0起每超过1起，扣（10）分当期本值员工发生违反规章制度及法每出现1人次，扣（1）分；17

4、违章、违纪0人次律法规的次数每超过1人次，扣（2）分电气运行主值岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准1厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%考核第三名每增加0.1%，扣（2）分4当期本值实际完成发量电/计划完每降低1%，扣（1）分；2发电量计划完成率100%成发电量×100%每增加1%，加（1）分运行操作正确率(千当期本班组正确操作次数/总操作3100%每降低0.1%，加（2）分差率)次数×100%当期本班组合格操作票数/操作票4操作票合格率100%每降低1%，扣（2）分总数×100%当期本班所辖范围应发现而未发每出现1次，扣（2）分；5设备缺陷管理

5、0次现的缺陷。每超过1次，扣（2）分对所辖设备巡查和反馈结果的及6设备巡检每班四次每少一次，扣（2）分时性本班组安规考试合格人数/参加安低于100%，，90%及90%以下，分别扣7安规考试合格率100%规考试人数×100%（1）、（2）和（3）分本班组业务考试合格人数/参加运低于100%，90%及90%以下，分别扣8业务考试合格率100%规考试人数×100%（1）、（2）和（3）分9现场卫生当期卫生不合格次数100%每处扣1分责任性每发生1次，扣（10）分；超当期本班组所辖范围发生的一类0次过1次，扣（20）分；10一类障碍障碍的次数，分责任性和设备性。设备性每发生1次，扣（5）分

6、；超过1次，扣（10）分；安责任性不超过（）责任性每发生1次，扣（3）分；超全当期本班组所辖范围发生的二类次；过1次，扣（5）分；11指二类障碍障碍的次数，分责任性和设备性。设备性不超过（）设备性每发生1次，扣（2）分；超标次过1次，扣（4）分；当期本班组经劳动和社会保障部每发生1人次，扣（5）分；12人身轻伤事故0人次门工伤鉴定的事故起数每超过1人次，扣（10）分5当期本班组所辖范围发生的火警每发生1起，扣（5）分；13火警起数0起起数每超过1起，扣（10）分当期发生违反规章制度及法律法每出现1次，扣（2）分；14违章、违纪0次规的次数每超过1次，扣（5）分电气副值岗位任务绩效考

7、核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目标考核标准1厂用电率当期厂用电量/发电总量×100%考核第三名每增加0.1%，加（2）分；当期本值实际完成发量电/计划完每降低1%，扣（1）分；2发电量计划完成率100%成发电量×100%每增加1%，加（1）分当期本班组已完成的工作项数/计3计划完成率100%每降低1%，扣（1）分划的工作项数×100%运行操作正确率(千当期本班组正确操作次数/总操作4100%每降低0.1%，加（1）分差率)次数×100%当期本班组合格操作票数