慧朴咨询-工程建设企业组织设计与文化建设

慧朴咨询-工程建设企业组织设计与文化建设

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时间:2018-12-24

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1、【慧朴咨询】工程建设企业组织设计与文化建设作者:慧朴管理慧朴管理认为,进入“十二五”,中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战,工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括:•全力推进产业结构调整•逐步推动组织结构调整•形成多元市场营销格局•加强项目管理体系建设•提升财务资金管理水平•以技术创新与科研开发为先导•加快信息化管理体系建设•全面优化人力资源体系•建立全面风险管理与内控体系•持续加强企业文化建设一般而言,工程建设企业的组织结构需要与业务规划相匹配,结合企业的业务、资源、地域和客户等因素,选择组织结构的层级数量

2、。图:工程建设企业二级组织结构与三级组织结构企业文化是管理科学的一个分支,其系统性研究始于20世纪70年代,美国学者对日本企业飞速发展并不断取得令世界瞩目的辉煌成就,认为是企业文化在其中起着重要作用。•企业文化是在工作团体中逐渐形成的规范。•企业文化就是企业信奉并付诸以实践价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的理念。•企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)。慧朴管理认为,企业文化的主要内容主要表现为核心层、制度层、物质层三个

3、层面:上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。图:工程建设企业文化建设的三个层面慧朴管理对“企业组织设计”的理解慧朴管理对“企业文化建设”的理解慧朴管理对“企业组织设计”的理解明确公司总部的职能定位是理顺各层级管理问题的起点,分析工程建设企业公司总部的价值创造方式特点,有助于清晰定位公司总部的各项基本职能。图:工程建设企业集团总部应具备的六项基本管理职能慧朴管理提出,根据工程建设企业的业务特点梳理各项管理职能(一般要细化到三级职能)是设计各层级及各部门职能的基础和前提。将疏理后的各项管理职能按

4、关联关系组合成职能组,对应的,可以进行岗位设计及部门的设置。图:工程建设企业管理职能细分与部门、岗位的职能归集首先,根据职能梳理、归集结果,结合工程建设企业的现行组织结构及人力资源状况,设计公司总部的核心职能,可以形成相应的组织结构。上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。图:工程建设企业组织设计咨询工作成果——公司总部的组织结构图(示例)其次,根据职能梳理、归集结果,结合工程建设企业的现行组织结构及人力资源状况,明确工程建设企业公司总部各部门职责和设置。图:工程建设企业组织设计咨询工作成果—

5、—部门职能设置(示例)第三,进一步明确公司总部各部门的内部组织结构设置、岗位编制,以及各岗位的职责分工。图:工程建设企业组织设计咨询工作成果——岗位职责分工(示例)第四,针对各岗位,形成详尽、完善的岗位说明书。上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。图:工程建设企业岗位说明书(模板)第五,汇总编制工程建设企业的《组织管理手册》,优化企业各层级部门及岗位设置,明确各岗位的职责及任职资格要求。上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。图:工程

6、建设企业组织设计优化工作成果——《组织管理手册》(示例)【案例分析】中国建筑某局基础设施事业部组织设计咨询项目【案例分析】某民营路桥建设集团组织设计咨询项目【案例分析】某电力勘测设计院组织设计及流程优化咨询项目慧朴管理对“企业文化建设”的理解企业文化的核心层,也称为精神层,重点在于企业定位及理念设计。图:企业文化核心层的主要内容企业文化的制度层,重点在于企业制度与规则的匹配性。图:企业文化制度层的主要内容企业文化的物质层,即外在表现层,是企业文化核心层和制度层的物质表现载体。上海慧朴企业管理有限公司——专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解

7、决方案的专业服务机构。图:企业文化物质层的主要内容企业文化的三个层次是相互作用的机制体系。公司的核心价值观影响规章制度及员工行为规范的制定;公司规章制度及员工行为规范引导并约束了公司员工的行为;公司员工的行为及表现直接影响着公司的企业形象及工作效率;利益相关者通过接收公司企业形象,并形成自己的看法,进而影响其客户行为;公司员工的行为、公司客户的行为、公司的工作效率最终决定着公司的经营业绩。图:企业文化三层次相互作用因此,慧朴管理认为,企业文化最重要的作用是促进企业的长期增长,工程建设企业更需加强企业文化建设。图:企业文化的主要作用慧朴管理实施企业文化

8、建设咨询项目,一般分为四个步骤进行。图:企业文化建设咨询项目的实施过程慧朴管理认为,对现有的企业文化进行调查

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