慧朴咨询-工程建设企业人才梯队建设

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1、【慧朴咨询】工程建设企业人才梯队建设作者：慧朴管理惹朴管理认为，进入“十二五”，屮国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间而对的核心问题包插：・全力推进产业结构调整・逐步推动组织结构调整・形成多元市场营销格局・加强项目管理体系建设・提升财务资金管理水平・以技术创新与科研开发为先导・加快信息化管理体系建设・全面优化人力资源体系・建立全面风险管理与内控体系・持续加强企业文化建设从20世纪60年代至今，企业人力资源管理大致经历了三个发展阶段。企业的发展Economico

2、fScales1960'sReturnonInvestment1980sEconomicValueAdded2000*Ar»标冷化A经挤＞A»的控制和規划＞财势资本/»以rtr场为中心＞»*＞矩阵/分担控制»亦户费本»以客户为中心》经济的》澳中发展/客户化肚务＞人才赏本人力竇掠的期幼力N政簽和规*控制和遵循iNmtr和人员编制的效冷；N企业战略计划和日标：生产力的增K#♦*/*长人力资練工作政点人韦管理和员T关系•法律方面的中介机构•政液的发展和蓋理•保年爼织形杰的怨定人力理•内邮專户•分放珊务•福利管3!•说程费

3、用的缩减•危机管理人力资本青理■■理姐剜鮫和能力•渥佻能力植卫的全方位力案•整合的人力责4HR务•支革粹子•切识管理人力责躲工仕技巧行政竹理/•文件編制和诊祈％/•政策和规至eftnw/•煤划和控刪•预算和人员编制•辜业伙伴和解療何歴的HRttB•解决战略汁理和目怖摂术的角伴.处理行政車务员工/蛉理自助废务/人才和知识笛理图：企业人力资源管理发展趋势企业人力资源管理的发展方向是将通过倍息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求，从而将重点放在人力资源管理，通过有效管理创造股东价值。

4、传统的将*的•'股东价位・'no%1略功馆60%行政业务30%服务流程再造20%战略功能630%行政业务50%服务流程再造图：企业人力资源管理发展方向企业人力资源管理的体系，已经发展成为涵盖人力资源规划体系、招财管理体系、培训管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、岗位管理体系、素质评价体系等子体系的庞人结构。Pimnr人力矗潭炭划盘质评价体系'i槿俟任眦1培训管理体糸■11""V；■■;!内容—>课柑设■T■方£1第禰管)・■绩敛管理体糸力圧人才发煤路径岗怕符&I毎俣任配Iffftft计严N■业用埠建-A•'not分I

5、E细效请理*W一做.HAIW«现代企业人力亶源管理的核心是解决人才的“选.介.用.留"图：人力资源管理体系的核心框架人力资源管理所关注的核心内容•也扩展到从员工招聘到岗至离职的整个44员工周期”。憩朴管理认为，工程建设企业在人力资源管理方面最主要的问题体现在以下方面:・人才储备不足、人才梯队建设滞后，影响企业长远发展；・绩效管理方式原始、粗糙，绩效考核未起到应冇的激励作用；•与市场脱节.薪酬体系规划不科学•缺乏外部竞争性。慧朴管理对篁人才梯队建设"的理解慧朴管理对“人才梯队建设"的理解比尔•盖茨曾经说过，“如果把我们最优

6、秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。”企业里的关键员工可以创造-般员工3-10倍的生产力。一般而言，金业关键员工包括金业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重耍专业人员，人才梯队建设是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。慧朴管理认为，根据企业战略规划、组织结构耍求识别企业关键员工，推动工程建设企业人才梯队建设，并实施人才梯队培养计划，是保证企业长期稳定发展的关键点之一。企业人才梯队建设作为中高层管理者的“接班人”，需要较为全面地捉升其企业实务运作和管理的综合素质。现

7、任CEO姓圾別绒别级别合格卷务•人选卜2年危合格者职位职位职位职位就£%已合恪fU已合恪已合恪卜2华卷合卜2年卷合名卜2华后合卜2年卷合烙者1-2*6合卜2年后合•H名卜2华后合胳#图：工程建设企业人才梯队示意图慧朴管理认为，工程建设企业人才梯队建设应具备的能力包括战略胜任能力.岗位胜任能力.职业胜任能力。表：工程建设企业人才梯队建设应具备的能力项能力模块能力项能力项数战略胜任能力创新能力、品牌营销管理能力、项目管理能力、战略管理能力、资源整合能力、安全生产管理、危机公关能力。7岗位胜任能力团队领导能力、影响力、决策能力

8、、人际交往能力、组织协调能力、团队建设管理能力、过程监控能力、市场开拓能力。8职业胜任能力计划执行力，分析判断能力、问题解决能力、职业化素养，学习发展力，沟通能力，时间管理能力，压力与情绪管理、系统性思维力。9备注：能力模块及能力项将在对匸程建设企业进行深入调研后做进一步修止和完善，以更准确地体现企业特点，达成后备人