《歌尔人才战略》word版

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1、歌尔人才战略人才理念员工是企业价值的创造者，是歌尔的核心资源，是构成歌尔核心竞争力的组成要素。歌尔提供给员工的不仅是就业机会，更是发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。歌尔坚持“以人为本”的理念，培养和开发员工，使员工与歌尔共同成长。　　我们倡导一种把自己的岁月、热情、才华融为一体的工作生活方式。在推动歌尔发展的过程中，我们每个人从中受益和实现自我价值。我们要在高效、创新的工作活动中，享受成功的乐趣。·工作理念：在高水平的工作中享受乐趣。·员工素质模型：智商﹢情商﹢逆商﹢变商“智商”：自身所具有的知识和经验、不断的学习能力。“情商”：良好的团队合作，与人沟

2、通的能力。“逆商”：面对困难不畏缩，保持积极心态，持续改进的能力。“变商”：对经营环境变化作出预测，有系统地分析复杂市场环境并进行推理和观察，采取适当措施达成预定目标的能力。职业发展培训体系       在目前快速成长时期，歌尔旨在建立成为活跃的学习型组织。通过不断拓展多方位、多层次的学习渠道，开展与外部专业咨询/培训机构、科研院所的密切合作，利用完善的FTP/内部网/OA系统等信息系统，建立内部知识管理共享平台，结合不断提升的员工职业能力发展，逐步完善分层、分类的培训开发与管理体系。薪酬福利        公司的绩效考核从层次上分为公司级考核、部门级考核、员

3、工级考核。公司级及部门级考核以业绩为价值导向，主要以KPI的形式进行考核；员工级考核以目标为价值导向，通过管理者与员工之间持续不断的设立目标、沟通指导、绩效评价、绩效反馈，实现公司绩效的改进和员工能力的提升，考核结果作为员工薪资调整、奖金发放、岗位调整、培训教育及员工职业生涯发展规划的重要依据。社会人才招聘流程校园人才招聘流程