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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划公司战略与经营计划的关系 年度经营计划与战略的区别 企业发展战略需要解决企业在未来需要达到的目标以及目标实现的业务规划、职能规划、核心能力规划等相关工作的总和。对于企业而言，发展战略决定了企业的发展方向、经营范围、价值链选择、竞争手段等一系列决策性的问题，因此战略问题解决了，就可以保证企业去做正确的事情。 而年度经营计划是企业在战略期内某一个特定的经营年度需要实现的目标，以及实现这些目标需要开展的相关工作的总和，因此年度经营计划作为企业发展战略落地和实现的重
2、要手段，对于企业战略的实现至关重要。 1.经营计划是制定行动方案; 而预算更像是指导方向和预测结果 2.经营计划是干活用的数据表,什么时间,生产什么,生产多少,销售多少;预算更像是开支和收入计 划表,里面的数据表明花多少钱,赚多少钱 3.从目前实务的角度理解,简单的说,一个是数量化和模型化的未来生产经营安排,一个是对数量化的 生产经营计划再货币化 4.经营计划比较宏观,预算则是算得比较细致了(KPI可以是经营层面的,也是财务层面的,两者是关联目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安
3、全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 的,也是贯彻执行公司战略的衡量指标之一) 它们之间的关系: 1.前后关系:公司及各下属单位根据3~5年战略规划,编制年度经营计划.财务再根据年度经营计划,汇 总编制全面预算管理. 2.平衡关系:经营计划通过财务测算,预估经营活动效果和效益,公司整体评价经营计划和预算是否满足 战略管理目标.平衡资源匹配和投入产出,是公司投资决策重要依据之一 3.和谐关系:经营计划明确公司及其下属单位年度工作方向和工作目标.是落实战略的重要环节,也是年 度工作
4、业绩的主要依据.预算衔接经营计划,将计划分解细化,用会计专业语言组合,明确化和严谨化经营计划,发挥其计划,约束,激励的多重作用.两者是统一并存,互不矛盾的. 4.配合关系:年度经营计划与全面预算管理相互配合,才能形成完整的计划与预算管理作用,全面预算 管理只有建立在严谨细致的年度计划书基础上,预算才能真正做实,管用. 目录： 一，为什么要制定年度经营计划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技
5、能及个人素质的培训计划 1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱(转载于:写论文网:公司战略与经营计划的关系)”2，实现企业的“长治久安”的需要3，经营计划与工作计划的关系二，公司企业制定年度经营计划的常见误区1，“商量目标+分蛋糕”模式2，“目标+主要事件”模式3，经营计划变成工作计划三，制定年度经营计划的主要步骤 1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动2，谁制定计划 3，制定年度经营计划的主要步骤四，企业经营分析 1，环境分析---企业内外生态环境分析2，机会分析---SWOT分析 3，竞争分析---主要竞争对手对比分析4，产品分析---产品分
6、类对比分析5，渠道分析---终端对比分析6，促销分析---对比法 7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析8，产能分析---现有产能、目标产品分析五，计划从战略开始 1，远景---战略规划---年度经营计划2，战略规划六，年度经营目标的产生和企业资源1，营销增长点2，年度经营目标 3，企业资源---财力和人力资源目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 4，与目标相匹
7、配的组织机构和岗位设置七，市场策略形成1，产品策略2，价格策略3，渠道策略4，促销策略八，营销中心计划项目1，销售部门计划项目2，市场部门计划项目 3，督导培训部门计划项目4，客服部门计划项目九，生产中心计划项目1，生产部门计划项目 2，生产管理部门计划项目3，质量管理部门计划项目 十，产品研发中心计划项目十一，职能中心计划项目1，人力资源计划项目2，行政部门计划项目3，财务部门计划项目 十二，经营计划的执行与监督1，经营计划转换为工作计划2，计划进度控制与总结 一，为什么要制定年度经营计划 经营的概念
