xx年全国计划招聘

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划XX年全国计划招聘  XX年公司招聘计划书  随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司XX年度发展战略及相关计划安排,特制定公司XX年度招聘计划。  一、XX年度招聘情况回顾及总结  XX年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因,应聘

2、比例较高的情况下,录用比例却不容乐观。同时33%的人员流动量,也是招聘过程中的一个重要问题。但是XX年度基本保障了公司的用人需要。  二、XX年度岗位需求状况分析  经反复统计与核算,XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、人才储备、新部门人员配备等方面,具体分析如下:  1、根据各部门人员需求及预估计流失率,经初步分析XX年度招聘岗位信息如下:  (一)、长期人才储备  1、技术岗位:技术翻译、专职司法公证翻译、翻译助理;2、职能岗位:业务员。(二)、人员空缺:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保

3、行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  1、技术岗位:法语、西语、意大利语、韩语专职小语种翻译,其中法语翻译比较重要,其他语种择优录用;部分稀有语种兼职翻译;  2、职能部门:业务员、宣传策划专员、前台文员;  3、由于人员流动造成空缺岗位;4、公司体制改革过程中需要的新设岗位。三、XX年度招聘需求明细  四、招聘方式  1、外部招聘:  网络招聘:与51job前程无忧合作

4、,为期一年,可免费发布60可岗位,其中江苏省内50个、省外10个。岗位数基本满足需求。  校园招聘:南京大学、南京师范大学等;  现场招聘:江苏省就业指导中心、南京市人才市场等。  2、内部招聘:人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘,主要形式有部门负责人推  荐、用人部门考核等。  六、招聘团队成员  人事部工作人员负责招聘网站的维护;现场招聘和校园招聘时,由人事部及用人部门各派代表一名参加。  七、招聘的实施  1、第一阶段:目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可

5、提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  3月中旬至4月底,招聘高峰阶段,以校园招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:  参加相关高校的校园招聘会,为技术部门储备人才;  积极参加人才市场的专场的免费招聘会,补齐业务部门人员空缺。  坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周集中候选人进行集体面试。  2、第二阶段:  5月初至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校论

6、文答辩等事宜陆续结束,毕业生求职者达到最高水平。这段时间以网络招聘和校园网络招聘为主,具体方案如下:  坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,确保人员面试质量;将招聘信息发至全国与公司需求相关的各大高校,必要时参加校园招聘会或者举办专场宣讲会;  请面试人员进行聘信息的转告及代介绍。3、第三阶段:  7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,必要时参加现场招聘会。具体如下:  坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;  每周坚持2次以上,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的

7、空缺及离职补缺  组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。  4、第四阶段:  11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下

8、:  积极参加各校园综合招聘会,对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段:  12月底至XX年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,非紧急空缺或新增岗位,不重点做招聘工作,把工作重心转移到招聘效果分析、解决招聘过程中遇到的问题、指定下一年度招聘计划上。  八、录用决策  公司根据面试的综合结果,将会在

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