西岸工业大道综合管理计划

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1、西岸工业大道综合管理计划目录一、工程概况……………………………………………………………二、导言…………………………………………………………………三、计划内容……………………………………………………………3.1总则…………………………………………………………………3.2允许的裁减…………………………………………………………3.3术语和定义…………………………………………………………3.4适用范围……………………………………………………………四、综合管理体系………………………………………………………4.1总要求…………………………………

2、……………………………4.2方针和承诺…………………………………………………………4.3策划…………………………………………………………………4.4资源保障……………………………………………………………4.5文件和记录的控制…………………………………………………4.6运行控制……………………………………………………………4.7监视和测量…………………………………………………………4.8管理评审与持续改进………………………………………………17西岸工业大道综合管理计划颁布令根据项目部质量管理体系运行情况及环境因素特性、职业健康安全风险

3、，结合实际工作经验，依据GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《环境管理体系要求及使用指南》以及GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系规范》三个管理标准，建立了项目部文件化的一体化管理体系，制定了本综合管理计划。该计划阐明了项目部质量、环境和职业健康安全的方针和目标，对项目部质量、环境与职业健康安全管理体系作了具体描述，是指导实施质量、环境和职业健康安全管理体系的纲领性文件，请项目部全体员工遵照执行。本综合管理计划自20

4、08年月日颁布之日起正式实施。项目经理：年月日17西岸工业大道综合管理计划一、工程概况及编制依据1、工程概况：西岸工业大道工程,位于佛山市南海区西樵镇西岸工业大道，工程包括道路、排水等。本工程主要道路宽8M,板平面为4000×4500，采用石碴充砂垫层，基层为200厚6%水泥石粉，路面采用250厚C35抗折5MPa混凝土。工程建设单位是佛山市南海区西樵镇西岸资产管理有限公司，工程设计单位是佛山市南海城乡建筑设计有限公司，监理单位是佛山市南海区鹏和工程监理有限公司，施工单位是广东省六建集团有限公司。工程施工总工期为90日历天。2、编制

5、依据：2.1工程建设合同2.2广东省六建集团有限公司《综合管理体系文件》（208A）2.3工程设计文件二、目标和范围1、目标：项目部在产品实现过程、满足顾客要求、有效的保护自然环境、保障员工健康安全等方面进行安全策划，实现合理的资源配置，制度互补的目标和综合评价项目部管理体系的有效性。2、范围：所有从事质量、环境与职业健康安全综合管理体系的部门和人员的活动，也适用于内部和外部评价项目部满足顾客和法律法规要求的能力。2.1管理体系总要求：八项原则是公司建立质量、环境以及职业健康安全管理体系的理论基础。2.2管理体系模式：公司管理体系的

6、建立和保持遵循过程方法的模式，并依据PDCA管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。PDCA方法适合组织管理体系的持续改进，使管理体系螺旋式上升。三、术语1、ISO09000：2000《质量管理体系基础和术语》的术语和定义；2、ISO04001：2004《环境管理体系要求及使用指南》的术语和定义；3、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的术语和定义；4、公司：指广东省六建集团有限公司。分公司：广东省六建集团有限公司市政工程分公司。17西岸工业大道综合管理计划项目部：西岸工业大道。四、综合管理体系1

7、.总要求1.1目的：项目部依据公司《综合管理体系文件》（2008A）建立综合管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进，以确保综合管理体系的有效性、适宜性和充分性。1.2组织机构见组织机构图、职能分配表（附）1.3职责、权限和沟通见项目部岗位职责（附）1.4信息沟通1.4.1项目部依据《信息交流与协商控制程序》，以便及时、准确地收集、传递和反馈有关质量、环境、职业健康安全的信息，确保管理体系有效的进行沟通。1.4.2信息包括外部信息和内部信息。外部信息：如顾客要求、相关方反馈的信息其抱怨和投诉、法律、法规和标准规范等。内部信息：

8、如方针、目标、指标完成情况、监视和测量记录、内审和管理评审报告及体系正常运行时的其他记录、不符合信息、异常或突发信息、员工的建议等。2．方针和承诺2.1方针和目标：2.1.1管理方针：（1）科学管理，优质高效；（2）安全生产，保障健康