哈尔西,演讲(共2篇)

《哈尔西,演讲(共2篇)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划哈尔西,演讲(共2篇)　　管理学　　管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的主体是从事管理活动的人员。管理的职能活动包括决策、计划、组织、领导.控制和创新管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。管理的对象是包括人力、物力、财力、信息等相关资源。　　管理的性质1、管理具有二重性自然属性　　——管理与生产力、社会化大生产相联系，具有自然属性。管理一方面是由许多人进行协作劳动而产生的，是由生产社会化引起的，是有效组织共同劳动所必需的，

2、因此它具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。社会属性——管理与生产关系、社会制度相联系，具有社会属性。另一方面，管理又是在一定的生产关系条件下进行的，必然体现出生产资料占有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性管理二重性是相互联系、相互制约的：　　1、管理的自然属性不可能孤立存在，它总是在一定的社会形式、社会生产关系下发挥作用；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素

3、质的培训计划　　管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会属性就成为没有内容的形式。　　2、管理的自然属性要求具有一定社会属性的组织形式和生产关系与其相适应；　　管理的社会属性也必然对管理的方法和技术产生影响。2、管理是科学性与艺术性的统一管理的职能　　管理的目的是设计和维持一种体系，用尽可能少的支出实现　　既定的组织目标。　　第一章——二管理的性质与职能　　计划:确立目标、制订行动方案，着眼于有限资源的合理配置；　　组织:组织设计、人员配备、权力配置，着重于合理的分工与明确的协作关系的建立　　领导:指导、协调、激励，致力于积极性的调动和方向的把握；　　控制:检查和监督，

4、着力于纠偏。管理的基本职能分为：　　决策与计划、组织、领导、控制、创新。各管理职能的相互关系：　　1、决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；决策与计划是其他管理职能的依据。　　2、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。3、创新贯彻于各种管理职能和各个组织层次之中。管理的层次目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　高层管理者负责制定组织的总目标、总战略，评定组织绩效　　中层管理者负责有效地运用

5、组织的资源　　基层管理者负责组织资源的日常领导和控制　　20世纪70年代初，加拿大学者亨利.明茨伯格的管理者角色理论　　管理者扮演的角色　　角色描述特征活动　　人际关　　1．代表人象征性的首脑，必须履行许多法主持开业典礼，迎接来访角色律性的或社会性的例行义务者，签署法律文件。-行使礼仪性职责　　2．领导者负责激励和动员下属，负责人(来自:写论文网:)员为员工树立学习的榜样，角色配备，培训和交往的职责。对下属直接发布命令与　　-鼓励调配、指导培训下属　　指示等。　　3．联络者维护自行发展起来的外部接触和发感谢信，联系协调不同角色　　联系网络，向人们提供恩惠和信部门及建立组织联盟，主息。-建立良好

6、关系网络　　要从事外部活动。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　信息传递方　　面　　4．监督者角寻求和获取各种特定的即时的信阅读期刊和报告，保持色　　息，以便透彻地了解组织与环境，私人接触　　作为组织内部和外部信息的神经中枢—获取分析信息　　5．传播者角　　将从外部和下级得到的信息传递举行信息交流会，向员色给组织的其他成员——有些是关工告知可能影响组织的　　于事实的信息，有些是解释和综合内外

7、环境变动事项，传组织的有影响的人物的各种价值观点向内传递信息　　达组织的原景。6．发言人角向外界发布有关组织的计划、政举行董事会议，发动向色　　策、行动、结果等信息，作为组织媒体发布信息，广告宣　　所在产业方面的专家-向外发布信传，演讲。　　息　　决策制定方面　　寻求组织和环境中的机会，制定改进方案以发起变革，监督某些方案的策划—发现商机制定规划　　当组织面临重大的、意外的动乱时，负责采取补救行动