如何保持焦化在高负荷运行下地安全

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1、如何保持焦化在高负荷运行下地安全摘要本文对焦化高负荷情况下如何做好安全平稳生产进行了阐述，通过制定措施和对策，提高管理水平，确保装置长周期平稳运行关键词焦化高负荷安全管理随着焦化加工量的不断提高，安全生产管理必须跟上，否则管理跟不上生产规模的扩大而片面追求经济效益，就容易发生安全事故，威胁职工的安全和健康。事故不仅造成经济上的损失，而且给职工的心灵留下久久的创伤和难以抹去的阴影，也给个人、家庭和社会留下了沉重的包袱和不稳定因素。事故的控制有“技术、管理、教育”三大对策措施，其中管理是关键的也是最重要的措施和手段。通过调查发现

2、大部分事故是可以避免的，造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。为了有效实现减少安全生产事故，将事故控制在最低限度内的目标，我认为应遵循“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，通过现代安全管理有效遏制事故的发生，营造一个安全、健康的环境。1、现代安全生产管理1.1现代安全生产管理所谓安全生产管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的

3、和谐，达到生产安全的目标。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，保护生产资料，保障财产不受损失。安全生产管理以企业单位为主，以全面落实各级安全生产责任制为基础，学习和宣传安全生产的法律、法规，普及安全生产知识,增强企业领导、职工的法制观念和安全意识，从我做起，消除身边事故隐患，达到预防事故的目的。如果安全生产做不好，对企业的声誉、职工的稳定等方面都将起到负面的影响，长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此

4、，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是安全生产法赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。安全管理问题，既有人对物的管理，又有

5、人对人的管理，还包括人、机、环境三者的多元复杂的多矛盾问题。这就表明现代安全管理必须围绕预防事故这个中心课题，变纵向为横向综合；进行定性、定量分析，使安全状况指标化；推行事前预测；推行HSE管理等。现代安全管理的一个重要特征就是强调以人为中心的安全管理，把工作重点放在激励人的士气和发挥其能动作用方面。而人的意识、价值观、认知、信念等都是管理的基础。安全管理本身包括教育方法、法律建设、经济手段、行政手段，宣传手段等。现代安全管理应是系统的安全管理，把管理重点放在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的管理，充分调动每个劳动者的主

6、观能动性和创造性，让劳动者人人主动参与安全工作,使其达到最佳的安全状态。安全生产事故的发生有其基本的规律，海因里希因果连锁理论告诉我们：事故的发生是具有一定因果关系事件的连锁反应，即：人员伤亡的结果是由人的不安全行为或物的不安全状态所致，人的不安全行为或物的不安全状态是由人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者由先天的遗传因素造成的。他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。运用系统的观点来考察安全生产，实施系统的安全生产管理，就能有效的实现安全生产。1.

7、2现代安全生产管理的原理、内容安全原理是人类安全活动的基本理论和策略，是安全科学以及安全管理科学发展的基石，是人类预防事故的重要理论核心。在现代企业制度下，随着安全生产管理科学的发展，以及职业安全管理体系标准的推行，形成了现代安全生产管理的基本原理。主要有系统原理、人本原理、预防原理、强制原理等，运用这些原理从以下几个方面入手实施现代安全生产管理：1.2.1、以预防事故为中心，进行预先安全分析与评价预测和预防事故是现代安全管理的重要课题。预防事故的根本在于认识危险，进行危险性预测，运用科学知识和手段，对工程项目、生产系统和作

8、业中实际存在的危险及可能发生的事故及其严重程度，进行分析和推断，并进一步做出估计和评价，以便查明系统的薄弱环节和危险所在并加以改进，同时也可对各种设计方案能否满足系统安全性的要求进行评价，做为制定措施的依据。危险性预测的基本内容包括系统中有那些危险，可能会发生什么样的事故，事故是怎样发生的