工作改善计划表

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工作改善计划表　　营业改善计划　　今年以来店铺的经营环境较差，特别是管理方面的问题，压力大，形势严峻。目前存在的情况主要是：员工对公司的前景不了解，工作任务不清楚，目标不明确，有制度不执行；造成公司整体人员精神状态低迷、消极，企业文化不明晰，凝聚力不够等现象。　　一、通过多方了解认真分析，结合公司员工反映的问题，综合以下几个问题：　　1、人员职业素养不高，心态比较浮躁；　　2、管理人员自身素质与管理技能需提高；　　3、缺乏主人翁意识；　　4、监督

2、力度不够。　　二、公司现在的实际情况，我个人看法是：　　管理者在工作中应起到核心骨干作用，根据生产需求，进行适当地调整调度生产比例；　　针对员工提出的问题，管理者在现有的条件下最大限度的做好服务工作，尽量协商解决，让员工感觉到公司对他们的关怀；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　领导要带头做好指导协调工作，采取积极的态度，正视现实中存在的问题，加强和各个

3、部门信息的双向沟通与交流，探讨人员管理的方式方法，以期重拾广大职员工对公司的信心。　　三、对于能够做出改善的问题，本人已经着手进行，希望能在近期取得一定效果；近期的工作重点是：　　第一，管理方面　　1、完善公司各种制度与各种流程，明确各部门分工落实工作职责。严格按照公司制度与流程作业，权限清晰、分工明确。　　第二、人员分工方面　　进行定岗定编的工作，降低人员成本，提高工作效率。第三、企业文化方面1、加强企业文化的宣导。本人将整理公司的相关资料，加强在新员工入职培训、平时的宣导，通过思想的教育的力量将人员团结在一起。2、职业素养和心态的培训。目前人员心态普遍

4、比较浮躁，不能正确认识工作和自身，但其中有一个很重要的原因是：公司对这些人缺乏职业指导和规划；今后将加强对职员工在工作、心态方面的指导。　　第四、员工关系方面　　1、举办集体活动。加强公司各个层级、各个部门的相互了解与沟通，增强企业的(来自:写论文网:工作改善计划表)凝聚力，体现公司人性化的管理，让员工有家的感觉。　　A、员工座谈会目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质

5、的培训计划　　B、生日聚会　　C、不定期的娱乐活动。　　2、拓展沟通渠道。　　A、设置店长信箱，对反映问题选择性回复；　　B、挑选素质与意识较好的员工一对一带相对差的员工。　　对于目前所存在的问题，我将协调各员工共同改进，目前无法作出改善的将做出合理的解释，并在以后的工作中加倍注意，尽量减少或避免其造成的影响和损失，一旦条件成熟立刻加以解决。　　希望各员工共同关注相关问题，一起出谋划策，努力改变店铺的现状，与店铺共同成长！　　改善员工执行力计划表　　目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在

6、这个行业的安全感。