菲迪克工程项目管理全套

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1、中国最大管理资源中心一、前言　　易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。 解决方案的特点优势◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。◆以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析

2、出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。◆基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。◆为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析,高效解决高层领导最关心的宏观总体问题 二、解决方案构成体系1、项目前期阶段管理1.1、投资机会研究第19页共19页中国最大管理资源中心　　投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括：◆市场调研 ●竞争地位调研　　●开发土地调研　　●市场环境调研　　●市场特点调研●消费者调研　　　●促销情况调研　　●地产信息调研　　●专案调查调研◆市场分

3、析 ●以往楼盘销售信息分析　　●客户分析　　　　●以往楼盘业主反馈分析●促销情况分析　　　　　　●地产信息分析1.2、项目策划管理　　在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化，策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括：◆策划过程管理 按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工作，提供策划过程的计划编制模板。◆策划内容管理 项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括： ●项目构思策划　　●项目实施策划◆编制项

4、目策划报告与项目建议书第19页共19页中国最大管理资源中心 根据项目策划的具体内容，按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。1.3、项目可行性研究　　项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心，系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。具体功能包括：◆方案设计与优选管理 依据项目的策划报告与项目建议书，编制项目的多个可选方案，通过可选方案的分析比较，从中选择和推荐最优方案。具体功能包括： ●编制可选方案　　●可选方案的比较分析　　　●选择推荐最优方案◆经济分析与评价 

5、采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估，从而为项目的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析，具体功能包括： ●财务评估　　　　●不确定性分析◆编制可行性研究报告 按照有关规定建立规范的项目可行性研究报告模板，并可以依据企业与项目的实际情况对模板进行管理。 ●开发项目用地的现场调查及拆迁安置　　●市场分析和建设规模的确定第19页共19页中国最大管理资源中心●规划设计影响和环境保护　　　　　　　●资源供给●环境影响和环境保护　　　　　　　　　●项目开发组织机构、管理费用的研究●开发建设计划　　　　　　

6、　　　　　　●项目经济及社会效益分析●结论及建议◆可行性研究报告评审 按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审，具体评估内容包括： ●建设必要性评估　　●方案评估　　●建设生产条件评估●项目效益评估　　　●项目投资决策1.4、项目立项管理　　对项目立项的流程按照不同的建设项目类型进行规范化管理，并提供相应的工作计划模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。  2、项目实施阶段管理2.1、项目实施阶段的PDCA循环　　在项目的实施阶段，采用PDCA（Plan计划—Do执行－Check检查－Action处理）循环，通过在

7、项目组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改进管理过程的能力。PDCA循环主要由以下过程构成：第19页共19页中国最大管理资源中心◆计划（Plan）　　◆执行（Do）　　◆检查（Check）　　◆处理（Action）2.2、工程招标管理　　按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、施工、监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。具体功能包括：◆◆◆◆◆◆招标信息发布管理　　◆招标文件编制管理投标单位报名管理　　◆投标单位资质审查管

8、理招标文件发送管理　　◆施工图预算及项目标底价格确定（针对施工与监理招标）投标文件管理　　　　◆开标、截标管理方案评审管理　　　　◆中标单位确定中标合同管理2.3、项目设计管理◆