煤矿班组建设,汇报,材料

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿班组建设,汇报,材料　　重制度强基础　　卧龙湖煤矿　　主要汇报三个方面的内容:一是卧龙湖矿上半年班组建设工作的主要做法，二是对公司班组建设的建议，三是下一步班组建设工作打算。　　一、上半年班组建设的主要做法　　积极调研，分析研究　　年初，我们对全矿班组进行全面调研，从班组环境、班组制度体系、班组人员结构、员工出勤状况、员工工资分配、生产计划完成情况、班队长绩效考核、员工培训与技能等级鉴定等方面进行调研

2、，分析研究，查摆问题，掌握了班组建设的第一手资料与数据，为推进班组建设奠定了基础。　　完善制度体系，夯实管理根基目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　按照简明、高效、实用、优化的原则，修订和完善了班组建设制度体系。包括16项班组管理制度，即：班前会制度、班组考勤制度、班队长跟班制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查

3、治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵、技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度。通过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。　　强化班组安全自主管理　　煤矿安全为天，安全管理的关键在现场，根基在班组。今年以来，我矿把安全自主管理作为班组建设第一要务，严格执行班前、班中、班后的管理流程和工作内容，实现超前预防到位，做到“四排查三落实”，即班前开工前自主排查不安全的人、不安全

4、的事、不安全的环境以及不安全的设备和工具，将隐患处理落实任务到人、落实责任到人、落实考核到人；过程控制到位，现场管理自觉做到“十到位”，即手指口述到位、隐患查处到位、规程措施执行到位、质量控制到位、成本核算到位、任务落实到位、走动式管理到位、现场情况汇报到位、班组间信息沟通到位、上下班交接到位。通过实施安全自主管理，真正把现场精细管理的要求落实到班组，把安全管理的责任传递给员工。　　加强班组长队伍建设一是规范班组长选拔任用程序。我矿采取组织推荐、公开竞聘及民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管

5、、员工信赖的生产技术骨干选拔到班组长岗位上来。建立后备班组长人才库，目前我矿后备班组长64人。杜绝了随意更换班组长现象。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二是落实班组长责权利机制。明确科区长与班组长的职能定(转载于:写论文网:煤矿班组建设,汇报,材料)位和事权界定，班组长享有安全生产、劳动组织、薪酬分配、考核奖

6、惩等权利。对班组长在经济上倾斜，提高班组长福利待遇，薪酬系数设定合理。在政治上关心，把班组长岗位经历和工作经验作为选拔一、二线科区管理人员的必要条件，去年以来，我矿已有7名优秀班队长走　　上中层管理岗位。　　三是完善班组长考核机制。采取以构建能力素质模型、长短线双向考核的方式，对班组长实行月度工作业绩考核和年度能力素质考核。对年度能力素质综合考评不称职的，给予免职处理，做到能者上，庸者下。持续开展精细化标准班队创建活动　　不断完善精细化标准班队的标准，规范考评程序，每季度对一二线班队进行一次考核认定，并给予表彰奖励

7、。上半年，我矿有8个班队被认定为精细化标准班队，巩固了班组建设效果，也起到了标杆引领作用。　　存在的问题　　上半年，我矿虽然在班组建设工作方面取得了一定的成效，但仍然存在许多不足。如：班组长整体素质不高，管理创新能力不强；个别员工参与班组建设的意识不强；班组环境建设有待进一步加强等。　　二、对公司班组建设工作的建议目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业

8、人员的业务技能及个人素质的培训计划　　希望公司组织班组建设相关人员和基层班队长走出去，到班组建设开展好的单位学习取经，开阔视野，拓展思路。　　三、班组建设下一步工作打算　　进一步提高班组长的综合素质　　一要把好班组长选拔关。真正把那些思想好、技术精、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，特别要把大中专毕业生。对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的