煤矿班组建设汇报材料

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1、煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料【一】班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从XX于XXX年接任班长后，XX班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬〃岗位就是责任、责任重于泰山〃的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，XXX团结带领全班人员,克服困难完

2、成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下XXX班的成功管理精髓。1、要想安全，生产技术是基础。〃科学技术是第一生产力〃这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权一为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长XXX

3、主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零,大大地满足了安全生产的需求。2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。3、xxx班的具体管理模式如下：一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的

4、一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。二是科学管理，合理储备。由于本班经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持〃以人为本〃的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓〃三违"不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的〃三铁"精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，

5、几年来，XXX班组在〃三违〃方面一直是居低不上。四是从心灵深处帮教。正如董事长在参加庄矿的〃爱心恳谈会〃活动时提出的那样，〃我们要努力穿心安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒〃，此话说来明白晓畅，重在坚持。掘进区在〃三违〃职工中开展的〃爱心恳谈会〃，要求违章职工的妻子或父母、违章职工共同参与，共同约谈，有的放矢，分析原因，对症整改。五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安

6、全的良好氛围。六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬〃严、细、实〃的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反〃三违〃力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的〃家长制〃、〃一言堂〃，平时大事班组集体研究，小事相互通气,对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中〃不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干〃、〃不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工"、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力〃等安全理念，措施和办法执行

7、红线的主体。在安全方面绝对做到〃大惊小怪、小题大做"，全力以赴高瞻远瞩。煤矿班组建设汇报材料【二】***有限责任公司***生产一班组建于XX年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%,农民轮换工占60%,多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在〃团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流〃的班组精神指引下,狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建〃双标〃工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗,特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优

8、秀班组。一、抓安全，从制