甲供材料,超供

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划甲供材料,超供　　厦门-ladevan-成本()9:14:55　　请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。请问有没有控制的办法？　　上海-CSCEC-合约()9:15:57　　超100%？　　上海-CSCEC-合约()9:16:11　　过程怎么控制的？没总计划？　　厦门-ladeva

2、n-成本()9:16:41　　好像没有··　　施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··　　厦门-ladevan-成本()9:18:02　　所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路··　　成都李土建安装()9:18:06　　这个在结算中扣钱也可以　　上海-CSCEC-合约()9:18:21　　谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略

3、的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　成都李土建安装()9:18:26　　合同是约定好了的撒？　　对于甲供材超领的问题　　上海-CSCEC-合约()9:18:44　　可以在结算中扣除　　厦门-ladevan-成本()9:19:13　　合同中有约定扣款规则··但是施工方结算时要扯施工工艺导致甲供材需求上涨上海-CSCEC-合约()9:19:42　　但最终还是多了　　厦门-ladevan-成本()9:19:44　　除了从合约方面控制，能否有其它方面的控制？　　成

4、都李土建安装()9:19:58　　一般施工单位会做计划申请单，甲方审核后发供应商　　厦门-ladevan-成本()9:20:20　　嗯是呀最终多了很多··但这是双方都不愿意看到的最终损失的还是甲方济南-开颜-成本()9:20:21　　施工单位会报阶段性材料计划吧　　上海-CSCEC-合约()9:20:36　　看结果就行了，除非施工单位提了计划，你们已供应到现场，然后你们又出变更而导致的，　　厦门-ladevan-成本()9:20:47　　施工单位被扣的钱肯定要找其它渠道要回去目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解

5、，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　济南-开颜-成本()9:21:10　　那他们多领的材料去了哪里　　厦门-ladevan-成本()9:21:32　　堆在仓库里　　没用嘞··　　上海-CSCEC-合约()9:21:41　　看多余的材料是如何导致的就行，不是甲方责任的，就可以扣　　武汉-夜雨-成控()9:22:35　　这个不好扯，也扯不清楚　　要么按合同办事

6、，直接扣钱　　要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。　　厦门-ladevan-成本()9:22:52　　现在甲供材这边要结算，领导问为啥会导致超这么多，万一到时候无法从施工单位工程款中扣除咋办？　　上海-CSCEC-合约()9:22:57　　甲方导致的，施工单位就不让扣了，人家干完活，没拿到钱，结果拉一些材料回去，　　看来是一些安装材料吧？　　厦门-ladevan-成本()9:23:47目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业

7、的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　“要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。”——这个办法比较好，但是甲方好累··　　武汉-夜雨-成控()9:24:09　　觉得累，就强势点，按合同来！　　厦门-ladevan-成本()9:24:55　　嗯是安装材料··其实我觉得源头就是不要那么多甲供材··要控品质，就定牌定价　　广州-ao-成本()9:27:19　　你们一定没有做施工图预算。　　深圳-万宝*审计()9:27:19

8、　　每个公司的环境不一样，甲方去采购了，但是甲方项目部的管理跟不上，也是白搭　　广州-ao-成本()9:27:43　　没有合理的消耗量。　　没有固定的施工方法。　　深圳-万宝*审计()9:28:02　　成本管理是全员管理，不是仅靠一个部门就能把的了关的　　广州-ao-成本()9:28:03　　而且，没有一个完整合理的施工计划　　最后，一定是超领