甲供材料超供处理

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1、厦门-ladevan-成本(156148175)  9:14:55请问各位大师，在甲供材管理制度方面有没有一些先进的管理经验？例如：我司已经在施工单位投标时告知其甲供材超领需在工程款中扣除，但最终结果还是某些材料还是超领了100%。请问有没有控制的办法？上海-CSCEC-合约(13094992)  9:15:57超100%？上海-CSCEC-合约(13094992)  9:16:11过程怎么控制的？没总计划？厦门-ladevan-成本(156148175)  9:16:41好像没有··施工方需要时都提报订货单，为了避免拖进度，就帮他都订了··结果最后剩下好多··厦门-ladeva

2、n-成本(156148175)  9:18:02所以需要各位帮忙提供一些好点的管理思路··成都李土建安装(250096589)  9:18:06这个在结算中扣钱也可以上海-CSCEC-合约(13094992)  9:18:21谁编制计划，谁负责，当然你们要审核，也负有一定责任成都李土建安装(250096589)  9:18:26合同是约定好了的撒？对于甲供材超领的问题上海-CSCEC-合约(13094992)  9:18:44可以在结算中扣除厦门-ladevan-成本(156148175)  9:19:13合同中有约定扣款规则··但是施工方结算时要扯施工工艺导致甲供材需求上涨上海

3、-CSCEC-合约(13094992)  9:19:42但最终还是多了厦门-ladevan-成本(156148175)  9:19:44除了从合约方面控制，能否有其它方面的控制？成都李土建安装(250096589)  9:19:58一般施工单位会做计划申请单，甲方审核后发供应商厦门-ladevan-成本(156148175)  9:20:20嗯 是呀 最终多了很多··但这是双方都不愿意看到的 最终损失的还是甲方济南-开颜-成本(274001730)  9:20:21施工单位会报阶段性材料计划吧 上海-CSCEC-合约(13094992)  9:20:36看结果就行了，除非施工单位

4、提了计划，你们已供应到现场，然后你们又出变更而导致的，厦门-ladevan-成本(156148175)  9:20:47施工单位被扣的钱肯定要找其它渠道要回去济南-开颜-成本(274001730)  9:21:10那他们多领的材料去了哪里厦门-ladevan-成本(156148175)  9:21:32堆在仓库里没用嘞··上海-CSCEC-合约(13094992)  9:21:41看多余的材料是如何导致的就行，不是甲方责任的，就可以扣武汉-夜雨-成控(9575429)  9:22:35这个不好扯，也扯不清楚要么按合同办事，直接扣钱要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的

5、审。厦门-ladevan-成本(156148175)  9:22:52现在甲供材这边要结算，领导问为啥会导致超这么多，万一到时候无法从施工单位工程款中扣除咋办？上海-CSCEC-合约(13094992)  9:22:57甲方导致的，施工单位就不让扣了，人家干完活，没拿到钱，结果拉一些材料回去，看来是一些 安装材料吧？厦门-ladevan-成本(156148175)  9:23:47“要么要求施工单位提供计算式，甲方按计算式一个一个的审。”——这个办法比较好，但是甲方好累··武汉-夜雨-成控(9575429)  9:24:09觉得累，就强势点，按合同来！厦门-ladevan-成本(

6、156148175)  9:24:55嗯 是安装材料··其实我觉得源头就是不要那么多甲供材··要控品质，就定牌定价广州-a o-成本(23498457)  9:27:19你们一定没有做施工图预算。深圳-万宝*审计(260548265)  9:27:19每个公司的环境不一样，甲方去采购了，但是甲方项目部的管理跟不上，也是白搭广州-a o-成本(23498457)  9:27:43没有合理的消耗量。没有固定的施工方法。深圳-万宝*审计(260548265)  9:28:02成本管理是全员管理，不是仅靠一个部门就能把的了关的广州-a o-成本(23498457)  9:28:03而且，

7、没有一个完整合理的施工计划最后，一定是超领的。深圳-万宝*审计(260548265)  9:28:15怎么没有固定的施工方法又不是造原子弹深圳-万宝*审计(260548265)  9:29:18施工工艺都很成熟了，福建-MAX-成本(116123)  9:30:51上次不是有人提过，领料随便领，按图纸结算量结算，超领2倍扣，低于结算量双方分成。北京-明空-成本(2863355269)  9:41:36我们以前甲供过管材。我们在定管材的合同中就已经有了一个大概的管材的用量了。（虽然