监理劳动竞赛总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划监理劳动竞赛总结　　芜申线航道整治工程航道项目　　WSGL－XN－HDJL1标段　　劳动竞赛总结　　南京公正工程监理有限公司　　芜申线航道整治工程WSGL－XN－HDJL1标监理部　　二O一三年七月　　芜申线航道整治工程航道项目WSGL－XN－HDJL1标段　　劳动竞赛总结　　XX年3月初起我监理部参加芜申线南京段航道整治工程现场指挥部组织的XX年第四阶段劳动竞赛活动。监理部认真组织学

2、习《南京市航道工程建设指挥部办公室关于开展南京市航道工程XX年(第四阶段)劳动竞赛活动的通知》，内部统一思想、加强认识，对项目部也作出了相应的要求，并及时编制了劳动竞赛方案上报了指挥部。4个月来，我监理部认真对照劳动竞赛要求，加强对现场主体质量、安全、进度、内业资料、廉政等方面的控制，督促项目部按劳动竞赛节点工期要求作好各项工作。监理部现根据航道1标段质量、进度、安全、廉政等方面工作情况，制定本劳动竞赛总结。　　一、组织领导：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨

3、大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，监理部成立劳动竞赛工作组，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由总监王山友任组长，丁雪平任副组长，成员为：王云龙、祁德胜、程超、郝保昌、李文皓等。总监全面负责WSNJ-XN-HD1标段的监督管理。劳动竞赛责任网络图：　　二、进度控制　　项目部自2月份进场以来，工作进展缓慢，工程进度

4、滞后，诸多工作未能按指挥部、监理组要求落实：　　1、2月底主要管理人员未全部到位，直至开工前才基本到位；2、4月15日前未完成拌合站标准化建设，4月20日未具备开工条件，直至5月6日才正式开工；　　3、5月10日未完成第一块底板浇筑，直至5月15日才完成；4、6月底前未完成1500万产值。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的

5、业务技能及个人素质的培训计划　　监理部自2月份进场以来高度重视进度问题，对照劳动竞赛节点工期要求，指导项目部编制工程总、年度、季度、月度、周计划，督促落实。在施工过程中针对项目经理外部协调、生产一起抓，提出配置生产经理，得到业主、项目部一致认可。在开工前和指挥部约谈后，共发出3份进度类监理通知单，要求项目部做好施工前准备工作和施工进度安排。多次在例会和现场管理中作出进度工作的要求，并及时向指挥部反映，但是由于项目部执行落实能力欠缺，进度工作仍然不理想。今后，监理部会更加注重进度控制工作，加强进度

6、工作的跟踪监督与落实。三、质量控制　　1、工序质量控制较好，报验能一次通过，报验资料及时；2、原材料控制情况较好，抽检合格，外观不佳的原材不予进场；3、砼实体质量能满足使用功能要求，但外观质量差，不满足规范要求，监理部已发监理工程师通知单要求整改；　　4、第一块墙身用磅车送料，不符合施工方案中溜槽加串筒的工艺，监理部及时要求整改；　　5、工地试验室在质监局验收中问题较多，已要求整改。四、安全文明施工　　1、项目部安全员配备不足，至今安全员陈海华没有到位，监理部已下发两　　次监理通知单并在例会中多

7、次提及此事；　　2、经安全专监检查，个别特种作业人员未持证上岗，个别作业人员不戴安全帽，已要求整改；　　3、未按要求进行安全工序报验；　　4、在平安工地检查中，发现临时用电不规范，已下发整改通知。五、内业管理　　经监理部检查发现项目部内业管理存在如下问题：1、项目部档案管理网络不健全；2、项目部无档案工作计划；3、归档资料欠规范、欠完整；4、无专职档案管理人员。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

8、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　监理部已针对以上问题要求项目部整改。六、廉政建设工作　　我监理公司很重视廉政工作，工程开工前就制定了廉政规章制度，设立了廉政举报箱，指挥部纪检组也当面进行了约谈。至今监理部包括项目部未出现一次违纪事件。　　项目部、监理部二季度均开展廉政活动，但相关资料台帐建立不齐。此项工作正在落实、完善之中。　　七、监理工作存在的问题　　1、现场质量问题和进度控制措施督促整改不到位；　　2、安全问题未及时发