纽约时报,新媒体报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划纽约时报,新媒体报告　　从《纽约时报》对媒介融合的思考　　“媒介融合”是一个大概念，指的是各种媒介形式、媒介产品和媒介从业者的汇流　　纽约时报作为美国最权威的报纸，在互联网时代遭遇了发行下滑，广告下降，收益欠佳的危机。而面对这些危机，纽约时报率先做出应对，该报的互联网新媒体运作历时将近20年，在媒介融合的领域成为了标杆。XX年5月，一份长达96页的《〈纽约时报〉创新报告XX》进入大众视线。尽管《纽约时报》在XX年4月因“雪崩”的全媒体报道获得了普利策新闻奖，但是

2、这份报告还是提出了它在数字时代面临的困境和转型目标。　　“雪崩”报道的案例，可以说是媒体融合时代的一个典型。《纽约时报》用现场视频、3D图片、气象图表、文字报道和声音等多媒体形式在台式电脑、平板电脑和智能手机上展示的，不仅是对华盛顿州的一场雪崩全方位、全体验的报道，更是对传统报道方式雪崩式的冲击，发布6天就获得了290万访问量。资深媒体人马利克对《纽约时报》这一新媒体探索评价说：“以这类型的数字化报道模式为起点，‘雪崩’开创了一种新的商业模式，它重新定义了新闻报道”，是21世纪的新闻模式。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升

3、其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这一探索是《纽约时报》在把握媒介融合趋势、推动媒体转型方面长期引领各国媒体的缩影。1996年，《纽约时报》就推出了网络版，走在美国所有主流媒体的前面，很快就成了全球最大的网上报纸品牌。XX年开始全面实施数字发行，下属《纽约时报》、《波士顿环球》等网站先后实施收费订阅。其中，《纽约时报》的读者每个月可以看一定数量的免费文章，超过该限制后就将开始收费，俗称“收费墙”。但所有报纸订户都可以获得免费的数字内容入口。从“收费墙

4、”业务开始以来，《纽约时报》的订阅用户增长很快。XX年，《纽约时报》网络的订阅收入首次超过广告收入。XX年，数字订阅的增长势头更为强劲，数字产品付费订阅户达到76万，相较前一年增长了19％。全年发行数量中，周一至周五平均付费发行量约为190万份，其中122万为数字产品订户，而周日报的发行量为239万份，其中有万为数字订户。　　对于目前来说媒体融合是信息时代背景下一种媒介发展的理念，是在互联网的迅猛发展的基础上的传统媒体的有机整合，这种整合体现在三个方面：内容的融合、技术的融合和经营方式的融合。　　首先，媒体应摆脱现有体制束缚。在现有体制束缚下，地方传统媒体生存空间被严重挤

5、压，发展举步维艰、生存面临严峻挑战。因此，地方传统媒体应尽快进行体制改革，将束缚传统媒体发展的包袱卸掉。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　其次，以跨界思维促进传统媒体转型。地方媒体融合不应简单理解为对信息产品的搬运，在产业竞争进入以用户为核心的产业生态有机竞争的阶段，传统媒体转型更不可以固守传统业务，而应主动加快媒体融合节奏，并通过不断创新和跨界思维来全方位扩展新媒体

6、业务。　　再次，把提供产品转变为经营用户。在地方媒体融合过程中，应尽快树立经营用户的理念，围绕用户展开创新服务，通过打造自有的多终端社区平台来聚拢人气，为实现用户的需求提供重要保证。　　通过以上三点：内容的融合、技术的融合和经营方式的融合，才能够真正的媒介融合。媒介融合是大势所趋，就像从不是新的代替旧的而是新旧融合一样，正如公司主管数字战略的副主编阿隆·菲尔霍夫所说：“我们要看未来的读者所在，我们得往读者去的那个地方去。”　　《纽约时报》的成功之道　　新华网　　“”期间的纽约时报版面　　追求搞品质新闻　　拒登不合格广告　　建立完备质量体系目的-通过该培训员工可对保安行业有

7、初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1999年春，《哥伦比亚新闻评论》的编辑人员策划组织了“哥伦比亚新闻评论调查”，评选出美国21种最佳报纸。结果，纽约时报名列榜首。XX年《财富》杂志在“全球最值得尊敬的公司”的评选中，纽约时报又荣列全球报业第一。　　看来纽约时报已是众望所归。事实上它也名副其实。该报XX年创下近35亿美元的巨额收入，旗下包括众多的报纸、杂志