《纽约时报》：最早向新媒体转型

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1、《纽约时报》：最早向新媒体转型窜事记者《纽约日寸报》:最早向新媒体转型互联网技术刚刚兴起之时,纽约时报公司就把握先机,创建网站,成为最早向新媒体转型的传媒企业之一.笔者透过《纽约时报》网络版的发展历程,领悟一些可借鉴之处.一,《纽约时报》网站的探索历程《纽约时报》针对网站的各项尝试和改革,自1996年始至今也未曾停止,其网站从母报的电子版延伸发展为独立综合的信息服务平台,在数字化的浪潮中开辟了一条独具特色的发展道路.(一)《纽约时报》网站的转型脉络1996年1月.纽约时报公司成立了自己的报纸网站www.nytimes.com,提供《纽约时报》的在线阅读.1999年.时报网络版从编辑部分立

2、,并拥有独立的管理层和采编队伍,按照网络新闻自身的规律运营.数字版的《纽约时报》在创办当年就已开始盈利.2002年9月.其网站日独立IP访问量超过日报平日发行量.2005年2月,通过一系列的收购行为试图将网站打造成名副其实的消费者综合信息服务的网络平台.2008年,纽约时报公司把发展网络业务放在"绝对优先"的地位.2010年,《纽约时报》网站每个月平均有1990万美国访问者.(二)网站业务的创新1.丰富的内容提供.《纽约时报》一申玲玲网站不仅提供了丰富的内容分类,而且在栏目的相关类别之下,建立了很多垂直子网站,比如《纽约时报》电影网,今日纽约网,《纽约时报》学习网等,大大丰富了垂直内容,

3、使《纽约时报》网站吸引了各类访问者.2.多媒体化的表现形式.《纽约时报》网站上除了文字报道,还有视频,音频报道,更为重要的是,这些报道之间的组合形式,以及新闻表现形式的高质量和独创性.在网络的推动下,《纽约时报》已从早期简单的图文发展到现在集文字,图片,音频,视频等多种形式于一体的多元形态,完成了具有创新性的融合新闻报道模式.3增强阅读体验.《纽约时报》成立了业内第一家网络研发部门,用以研究读者正在变化的阅读习惯和对新闻呈现渠道和形式的偏好,以提供独特的网络服务吸引网民,并通过满足广告主越来越强烈的精准投放需求赢得广告的投放.2005年,《纽约时报》还根据自己的技术特长,专门设计出适合读

4、者阅读的软件;2009年推出TimeReader2.0阅读器,该阅读器最大特色就是离线阅读和文本可读性,用户可以方便地改变字体大小,文章可以打印.另一个特点就是可以缩小预览报纸.和阅读真正报纸的感觉类似.另外,用户还可依个人使用习惯设定从《纽约时报》网站下载即时新闻的频率,阅读器自身预设每5分钟进行同步更新.4.提升细节服务.2009年2月,《纽约时报》推出即时信息界面"TimesNewswireAPI",使读者可以即时访问《纽约时报》的文章以及文中涉及的地理位置,公司和人物的信息.编辑团队提供的分类和标签会在每分钟都进行实时更新.而之后发布API的第一个细化产品TimesWire,则借

5、鉴了Twitter等社交媒介的经验.旨在提供一个实时化的信息流.(三)免费或收费的探索虽然《纽约时报》大名在外,其网站也多次被评为最佳网站,但是对于成本高昂的优质新闻成品,到底是否应该收费,以及怎么收费的问题上.虽经多次尝试,依然面临困扰.《纽约时报》网站最初上线时采取对国内用户免费,对国外用户收费的策略.但这一举措的实施,大大削弱了《纽约时报》在国际上的地位和影响力,因为在一年半后该集团就匆匆宣布网站对全球用户全部免费.2005年,网站启动了TimesSelect的订阅收费服务,即对高价值产品(包括报刊的社论及专栏作家的独家报道,历史档案等,价格为每月7.95美元,或每年49.95美元

6、)收费,普通新闻仍然免费的模式.这项服务每年为集团实现了1000万美元的收入.但同样面临着流量减少和遭受知识界批评的压力,最后又以重新免费开放收场.2007年8月8曰,改为全面免费.还把自1987年后所有纸本内容刊载于网络版上.2011年3月28日,《纽约时报》军事记奢网站开始收费,但此次的收费标准和不收费范围显然复杂很多.实施收费之后的1个月时间,调查公司Hitwise监控数据显示,在《纽约时报》网站设置付费墙后,网站访客数量已连续12天下降,平均访问数量下降了5%至15%;网站的页面访问量也下降了11%至30%.但《纽约时报》的付费读者已高达10万.将给纽约时报公司带来2000万美元

7、年收入,这一结果"好于公司预期".二,《纽约时报》网站对中国报业数字化的启示(一)廓清未来惨烈的竞争态势我国绝大多数新闻网站都是依托传统媒体建立起来的,经过10多年的发展,重点新闻网站都形成了自己的特色,在新闻信息生产上有了长足的发展,也形成了一定的影响力,但是若论盈利状况,则欲说还休.其对技术与市场的把握能力和反应速度严重滞后.当下,互联网技术的发展和各项应用的创新,智能化终端的出现,进一步蚕食着传统媒体网站的市场份额和广告市场.