《失败的逻辑》word版

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1、失败的逻辑1、为什么铁路信号系统工作正常时,列车仍会发生撞车事故?为什么所有操作人员都警觉地坚守工作岗位,核反应堆依然会发生灾难性的熔化事故?为什么我们制定得甚好的那么多计划,会如此频繁的出岔子?2、当今世界,一切事物都是相互关联的。我们不能一次只作一件事情,因为每件事都有多重结果;我们不能用孤立的模式考虑问题,因为所有的情况都有副作用和长远影响。3、在未了解一个复杂系统中所有连锁因素之前就采取行动,即使我们怀着善良的意愿,也难免铸成大错。引言1、人类好像从很早就开始一种倾向,即处理问题都有某种特别的根据。2、我们思维能力的失败,已经激起对人类智力的广泛批评。如果说批评不是因为存在着

2、各种问题,那么至少是因为我们没有能力去解决所存在的问题。3、进化作用为人类感觉器官的发展提供条件。当我们对世界及发生在其中的事情形成一种假设时,有强烈的倾向使其形象化,所以,我们的头脑在领悟那些无法形象化的问题时便会遇到很大的困难。4、整个西方"分析"思维的传统,往往是造成我们所有不幸的原因。5、"我们的大脑隐含着大量的潜能"一说同样也是不可能的。如果存在这样的东西我们早就使用它们了。自然界还没有哪一种动物,它只用三条腿到处跑动,而拖着第四条完好的腿却不使用。我们大脑的运作方式与动物对腿的使用并无二致。我们必须有清醒的认识,不存在什么魔杖或隐藏的珍宝,能使我们顷刻变成深沉而强有力的思

3、想家。6、我们的大脑并不存在根本的缺陷;只是养成了一种习惯。当我们无法解决一个问题时,失败的原因在于:我们往往在这儿犯一个小错误,又在那儿犯一个小错误,而这些小错误累加了起来;制订目标时这儿不够具体,那儿过于一般;制作计划时,这儿太细,那儿太粗,如此等等。(这是错误的一种形式,而不是全面形式)7、思维又总是处于价值和动机的平衡之中的。我们通常不是为思维而思维,而是根据我们的价值系统达到某些确定的目的。这里出现了混乱的可能性:珍贵的价值观和被视为必要的量度标准之间的冲突,可能产生某些奇怪的扭曲"为和平而轰炸"--原来的和平价值观被扭曲成对立面。8、失败并不像突如其来的晴天霹雳,而是按照

4、自己的逻辑逐渐发展的。在观察个体试图解决问题时,我们会发现复杂的情况似乎诱导出这样的思维习惯:它从一开始就埋下了失败的种子。从那时起日渐复杂的任务和逐步增长的对失败的忧虑,促成了使失败变得更加可能乃至不可避免的各种决策方法。9、发现这些失败的原因往往非常简单,无需采取某种革命性的新思维模式就可以消除。认识并理解了我们的这些倾向解决问题将会好得多。我们将更有能力明智的开始,中途及时的修正,最重要的是,从未能避免的失败中吸取教训。(我的看法:恶性循环往往由最初的一个失败的决策而起,直至造成极大的毁灭为止。在这一过程中,正确的结构建立于错误的结构之上,正如美丽的高层楼宇建在坏的基础之上,往

5、往过于信任上层的质量而忽略了根基,最终在一瞬间垮掉。)事例不多赘述,我把总结的东西抄录于此,如下:1、事例向我们展示了思维、价值观和感情在决策中的相互作用的种种方式,这反过来又使我们认清:必须将这些连锁因素作为一个整体来进行研究。下面我们将导致失败的潜在原因加以分析:①对形势不进行分析就行动;②不去预测各种副作用和长期的影响;③假定如果不存在一目了然的负面效应,就意味着正确的措施已被采用;④过分的卷入"工程",使他们看不出显现出来的需要和形势的变化;⑤容易有玩世不恭的反应。2、(评:我们在股市的成功与失败并不是最重要的,我们只有了解隐藏在成败背后的心理学(包括思维、决策、规划和假设种

6、种特征),也就是认知的过程才是最重要的。挖出背后的东西可使我们立于不败之地。)3、对成功者与失败者总体表述:对于不确定性的承受能力似乎与参加者的行为之间有着某种关系。当某人简单的躲开难题或者委托他人解决这些难题时,当某人极易被新的信息分散注意力,而放弃此刻正在处理的问题时,当某人解决了他能够解决而不是应该解决的问题时,当某人不愿意反省他的行为时,那么在这样的行为中,我们不难看到人们拒绝承认自己的软弱与无能,而且倾向于确定性与安全性之中寻求庇护场所。4、切尔诺贝利核电站爆炸前几分钟,实验者连续操作,孤立的看每个操作都是正确的,结合起来却导致了灾难的发生。我们作如下反思:我们发现一种倾向

7、-在时间压力下,超负荷去实施已确定的措施。我们不能用因果关系的非线形网络,而要用因果关系链进行思维-就是说,不能恰当的评价某人行为的副作用与影响。我们发现不恰当理解指数发展关系,不能看到一个指数发展的过程一旦开始,便用难以置信的速度达到终点。5、一个专家小组相互加强概念,坚信自己所做的一切都是正确的倾向,在小组内抑制自我批评的倾向,这样的专家小组是非常可怕的"思维群体",或者快速成功或者快速灭亡。第二章要求1、当超越独有的特殊性看问题时,我们发现复杂的事物

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