采购降价计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购降价计划　　****金属制品有限公司XX年采购部年度工作计划　　编制：　　目　　录　　XX年12月　　审核：批准：　　部门目标和任务　　一、工作目标　　1、供货及时性：到货及时率达100%。　　2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率%，争取12%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。　　4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件　　60%以上通过ISO9

2、000认证，确保11年配套厂家达200家以上。　　5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚　　力、战斗力的采购队伍。　　二、主要工作任务目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。　　2、采购内部管

3、理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常　　有效运行。　　1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划。　　2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。　　3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现

4、象的发生，避免公司资金流失。　　4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成本

5、控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内　　13年各主要原材料采购成本单位：元　　三、机构设置　　五、人力配备及培训计划　　1、人员配备：　　本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人　　核算帐务科人：帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人：开发组主管人商务谈判组主管人　　2、部门主要干部配备：　　采购部经理采购部部长　　4、培训计划　　另：参加公司组织的相关培训　　总结：年度、半年度XX年XX

6、年上半年　　主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的　　采购工作　　目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期　　的比较　　工作中差距下一步的工作重点完成基础数据的整理：建立采购工作流程的编制　　做好A项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　采购计划、

7、订单、合同、验证记录　　采购降低成本方案　　采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作　　是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。　　如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：　　一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知　　已知彼,百战不殆　　1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物

8、料行情；　　2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料　　的价格组成；　　3、了解物料供应商的综合能力；　　4、做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。　　二、控制成本的方法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常