采购成本降价计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划采购成本降价计划　　采购成本降低计划　　根据公司14年经营目标和COST-DOWN计划，企划部门结合公司现况，在14年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加COST-DOWN专项目标任务：　　一：采购价格的降低　　1.原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限，资材部在14年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的供应条件作为备用。目的是为避免现供应商交期不能达成时，

2、带来的断料而产生的间接的缺货成本。　　2.五金件类：　　方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性，比如刚开发的结构件加工商其价　　格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。　　方法二：寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具，都是厂商自想的加工方法，有时人工成本　　很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力，预计2-3%的幅度可降下来。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安

3、保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3.辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替代。比如：气泡纸、PE袋、纸箱等。这里还是有　　空间的。　　4.辅料：解决质量与可使用性的问题话，预计可降低5%左右。　　5.辅助材料类：如果不愿其烦的询价与议价，某些还可降低3%左右。　　二：配合使用部门，在不影响使用效果的基础上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。三：供应商管理：　　供应商管理：目前公司的委外加工商经营规模小，管理体系不完善，他的原料采购渠道未必最优的，加工过程未必是合理的，这两项因素导致高成本传递

4、到公司，其管理体系不完善会导致质量缺陷，增加我公司缺货成本。所以，这个意义上的供方管理，就是参与供方的一些管理环节，给予其指导性意见，比如：要求增加内部检验环节，设立专职人员等。　　四：主动参与开发　　开发新产品在选择材料和加工方法是决定采购成本的关键，采购的参与是最有可能从源头上节约成本的。选择通用型标准材料和零件，避免非标品，扩大采购渠道，选择竞争性市场产品，价格比较公道和透明性。　　五：控制库存针对大宗原物料，配合生产部生产计划与周期制定周转库存标准，分批进货维持经济库目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜

5、力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　存水平，从而降低资金使用成本。　　六：仓库根据生产部门制定的易耗品的消耗定额，如有超用和领料异常，立即报告给生产部门主管。　　企划部XX-3-6　　****金属制品有限公司XX年采购部年度工作计划　　编制：　　目　　录　　XX年12月　　审核：批准：　　部门目标和任务　　一、工作目标　　1、供货及时性：到货及时率达100%。　　2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率%，争取12%。

6、3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。　　4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件　　60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。　　5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚　　力、战斗力的采购队伍。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　二、主要工作任

7、务　　1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。　　2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常　　有效运行。　　1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划。　　2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。　　3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监

8、督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。　　4)根据集