重组预案和重组报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划重组预案和重组报告　　附件　　XX集团重组XXXX厂初步方案　　根据XX年5月24日《市政府关于5家市属重点企业改制有关问题的会议纪要》精神,市国资委、XXXX厂与XX集团进行了多次沟通、洽谈，XX集团成立专门工作班子并聘请中介机构、专业机构对XXXX厂进行了认真细致的尽职调查、资产财务审计和可行性研究，三方就若干问题达成了共识，形成了重组的初步预案。现将有关情况汇报如下：　　一、重组双方的基本情况　　XX集团基本情况　　XXXX集团有限公司(以下简称“XX集团”)是省人民政府

2、授权的国有资产投资主体，具有124年的煤炭开采历史，是重要的煤炭生产基地。　　XXXX厂基本情况　　1、基本情况　　XXXX机械厂为市国资委下属国有独资企业，成立于1956年,原隶属于国家煤炭工业部，1984年划归XX省煤炭工业局管理，XX年下放市属地管理，现为市直属工业企业。　　2、财务状况目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　根据众合会计师事务所审计报告，截止XX年9月30日,企业合

3、并后的资产总额18030万元，负债总额22733万元，少数股东权益559万元，国有净资产-5262万元。　　3、优势　　拥有较强的品牌、产品等竞争优势。XX厂曾先后研制生产了全　　国第一台真空磁力起动器、第一台真空馈电开关、第一台蓄电池电机车，并荣获矿用防爆电器行业唯一国家金奖,其“XX牌”产品在煤矿用户中享有较高知名度。　　拥有一定的渠道、制造优势。XX厂经过几十年的发展，产品遍及全国主要产煤区，各大统配局均是其客户，拥有较为成熟的市场销售网络和一批熟练的产业工人。　　拥有较好的土地资源及政策。XX厂现厂区拥有近330亩土地资源，具备实施成片开发的条件；在以往的重组过程中获得了政府相关

4、优惠政策的支持。　　4、存在的困难　　产销规模较小，盈利能力不强。近几年来，由于企业产销规模上不去，加上煤炭行业一度出现极度困难的局面，使XX厂出现了连年亏损的困境。随着煤炭行情的好转，XX厂的生产经营形势有所好转，但由于历史包袱沉重，缺乏竞争力，加之管理模式的落后，致使企业总体产销上不去，整体盈利能力较差。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　投入不足，厂房设备严重老化。XX厂厂房大部

5、分建于70年代前，设备大部分购臵于80年代前，现已严重老化；尽管企业具有一定的开发能力，但由于投入不足，新产品开发缓慢，制约企业发展。　　富余人员多，企业负担重。企业现有在册职工1600余人，其中不在岗265人；离退休人员1185人；另有企业负担人员142人。部分退休职工养老金级差、不在岗人员及企业负担人员生活费、社保金每年需开支400余万元。此外，尚有60余名中小学教师需按国家及省、市有　　关文件由企业落实待遇，每年需增加开支50万元。按相关房改政策，尚有部分职工未享受购房补贴。　　资产质量较差。流动资产中应收账款、其它应收款、存货存在较多减值因素。XX厂负债总额高达22733万元,其

6、中，仅欠职工内债达到6000余万元。同时，还存着一些或有负债。　　二、重组目的　　1、推进市国有企业改革发展进程，加快建设煤矿机械装备研发制造基地；　　2、扩大XX集团机械电器行业规模，提升XX集团非煤产品的品牌效应，实现非煤产业的快速发展;　　3、改善XX厂在发展过程中存在的资金、技术、人才、管理等方面的问题，使XX厂实现持续、快速和稳定发展。　　三、重组原则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的

7、培训计划　　1、多方共赢原则　　在重组实施过程中，不仅要考虑重组各方的利益，还要同时考虑职工的利益，使涉及的各方主体的价值得到体现，利益得到保障。　　2、平稳过渡原则　　XX集团和XX厂虽同属国有企业，但在职工思想观念、经营理念、企业文化、管理制度等方面也存在着差异。因此，在重组过程中应坚持循序渐进、以人为本，实现平稳过渡。　　3、重视整合发展原则　　重组的实施仅是重组工程的第一步，关键是如何通过行之有效的整合方法以及资金、技术投入