门急诊院感自查总结

《门急诊院感自查总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划门急诊院感自查总结　　XX年急诊科医院感染管理工作总结过去一年，在医院领导和院感科主任的正确领导和大力支持下，　　认真贯彻落实卫生部颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的相关法律法　　规，强化环节质量管理及全院医院感染知识培训，严格质量监测及考　　核，降低了医院感染发病率，保证了医疗安全，有效的控制了科室感　　染，确保了医疗安全。现将全年工作总结如下：　　一、加强质量管理，确保医疗安全。　　1.质

2、量控制：定时或不定时，对无菌技术操作、无菌物品的使　　用、消毒隔离技术、医疗废物的分类收集等进行检查、同时结合医院　　院感科每月检查存在的问题及时整理，反馈、有效的预防和控制科室　　感染,对存在的问题，进行原因分析、总结，提出改进措施。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、强化卫生洗手的操作规范：手部清洁与人的健康密切相关，　　手上携带的致病菌不仅潜在威胁着

3、医务人员及家人的健康，而且通过　　各种操作极易传染给病人，为此，在院感科杨洁主任的正确管理和高　　度的重视下，为医务人员提供科学洗手设施及洗手液、快速手消毒液　　等，大大提高了洗手质量，减少了科室感染。　　3、科室三氧消毒机的处理：科室三氧消毒的管理符合要求，　　认真登记并统计时间，到达5000小时及时更换，保证消毒效果均达　　标。　　二、加强医疗废物的管理对医疗废物暂存处进行了整修，完目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常

4、、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　善各项规章制度，专人回收，登记。对医务人员及保洁人员进行医疗废物管理知识培训，使工作人员提高了认识，落实了各类人员职责，使医疗废物分类、收集、储存、交接等做到规范化管理，规法了医疗废物的处理，严防因管理不善引起的感染暴发，确保了病人的身体健康和生命安全。11月止共收集医疗废物公斤，均按照医疗废物的管理制度进行销毁。严格执行一人一针一管的使用制度，防止交叉感染的发生　　三、实行规范化的操作流程及传染病的上报制度，　　院感科编制科室感染控制各种流程均已上墙，如洗手流程、医疗废物处理流程、职业暴露处理流程

5、、科室感染暴发处理流程、科室突发公共卫生处理流程，以及各种诊疗操作流程等，并组织学习，使工作人员工作流程化，便于操作，便于记忆，12月11日止上报传染病42例　　四、加强宣传和培训，提高医务人员感染意识　　根据年初制定的工作及培训计划，对科室的医护人员及保洁人员进行了《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》、《标准预防的原则》、《医疗废物的分类、收集、转运及处理》、《医疗机构的消毒的技术规范》、《手卫生与医院感染的控制》等知识的培训，通过了培训，让大家对医院感染的知识有了进一步的认识，增强了各医护人员在工作中的自我保护意识，确保在工作期间的医疗安全。　　通过一

6、年的努力工作，使科室的医院感染质量上了一个新台阶，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　降低了感染发病率，提高了工作人员素质，为医务人员及患者提供了一个安全的工作环境及就医环境，提高了科室的经济效益和社会效益。当然，我们还存在不足的地方：如院内感染发病病例的诊断、报告、统计等方面做得不足，有待今后不断完善和提高。我相信，在新的一年里，只要我们不断总结经验、虚心学

7、习，我们将把医院院感工作做得更好。　　急诊科向文艳　　XX年12月22日　　重庆市九龙坡区第一人民医院　　医院感染自查总结　　加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，保证医疗安全。根据《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》和《突发公共卫生事件应急条例》等法律、行政法规的规定。在院各级领导的高度重视下，强化全院职工院感意识，明确职责，协调相关工作，及时解决存在的问题。使院感工作有组织、有计划、有总结、有评价的开展，并且组织定期自查，把自查结果纳入全院综合目标考核，与经济挂钩，取得较好效果。现将本次自查情况总结如下：　　一、组织管理　　成立了院感领导

8、小组，由院长担任组长，副