雷军创业故事总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划雷军创业故事总结　　我和雷军的创业故事都证明一个道理，无差异不成活　　明明总让我讲一个关于创业的题目，我想了很久。后来我觉得还是用一句比较简短的话来概括我想讲的事情，就是创业的本质究竟是什么?昨天和一个记者也聊了很长时间，他说最近看了我的一些文章，其中我引用了雷总的一句话，“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”还有我提的一个管理三段论“目标-路径-资源”，他问，为什么会对战略、目标这些东西想这么多。其实对于企业家来说，战略是个很复杂的事情，而且它到底能

2、起多大作用、能做到什么样子，每个人都有疑问。他问我为什么这两年对战略想得这么多，我说有两件事促使我去思考创业时的战略：　　第一件事，是因为我在创业的时候面临的困难情况，现在想想，不夸张的说，算是世间罕见吧!目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一方面，我们是七十人的创业小团队与一个大概四百人的安全团队整合。这个团队有十五年的历史，十年以上的员工比比皆是，五年以

3、上的占了一大半。我去的时候，团队在北京珠海两地，管理非常复杂;另一方面，大家都知道我的对手是谁吧?他是业内出名的战斗悍将。问题是他对我很重视，在他知道合并消息的时候，网上开始了我的负面言论，铺天盖地。最关键在执行上。你推出什么功能，最快一周、最长两周对手一定出一个同样的功能，然后到处发稿说这是他们首创的。他那时候刚刚上市，势头正猛，几乎买了所有传统媒体，渠道全部被控制。那时我被骂的很难受。记者来采访，写篇文章，采访完以后，总编都不让发。我们发不出声音，产品又被打压。　　做金山之前，我一直坚信的一个道理：只要努力勤奋，只要执行，就一定可以找到一个机会点。我做36

4、0的时候就是这么做的。当时整个奇虎三百多人，有200多人做搜索，4个人做360。一年之内，我都没跟周鸿祎开过会。因为我没有资格和他开会。但360就是在一个极其意外、几乎所有人包括老周都没有想到的情况下，把整个安全市场搅得天翻地覆。所以我们当时觉得要把一个产品做好，天天加班努力工作，一年发布200个版本，就能做出一个很牛的产品。可是，等到合并以后，被竞争对手强烈冲击的时候，你突然发现你以前坚持的很多东西变得无效了，比如说执行力。我们办公室两层楼，上面住人，下面办　　公，每天工作很晚，几乎无节假日。这个执行力够彪悍吧!但对手比你体量大，天天盯着你，在执行力上你并不

5、比他强，实际上是他比你强。为什么呢?目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　首先，他可以雇到行业里最好的人。那时候基本上各个安全公司的高端人才全部被他拿走了;其次，在节奏上他不比你弱。因为他资源多，所以有时候他会比你做得更好，虽然他比你慢一点点。但他这种不计人力、不计成本的投入，你抗不住。第三，你面对着一个极为聪明的对手。老周同志是业内出名的聪明。那么，问题来了

6、:如何面对一个比你强势又拿到更多的资源，在单点上还超级聪明的人?这场仗怎么打?能不能有机会意外胜出?这就逼得我不断的去思考。　　因为我觉得以前的那些东西不太管用了。当时雷总的战略思想给了我很大帮助——做公司不要进入泥潭，否则付出成本极高。不要仰攻，打一个城，再勇猛，一旦仰攻，都会损失特别大。这个局面就逼的我必须去想一些策略——总有一些东西，有可能让你在极劣势的情况下去赢。你得承认你处在劣势，这很重要。我们往往会认为我们比别人强、比别人努力，这也是今天我跟很多同事说的，你做一件事之前，要告诉我你为什么会赢。他说我努力，我的人厉害。我说这些话都没有用。因为如果你处

7、在一个劣势，你在城墙下面，人再强，一排机枪就把你打死了。和你人强没关系。事实上，有时候你会忽略竞争对手比你的人要强。这是触动我思考的第一件事。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二件事，就是我身边有一个叫小米的公司。雷总做小米之前，曾经跟我打过一个很长的电话，大概有三四个小时。那个电话我印象很深，打的我手机都没电了。他跟我分析，为什么要做小米、为什么要做手

8、机。他用了个很简单的公式，一年卖一千万