欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30708894
大小:50.00 KB
页数:27页
时间:2019-01-02
《工程项目物资管理论文 .doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、工程项目物资管理论文第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨 物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大,施工企业为了实现利益最大化,必须加强物资的采购、供应、仓储管理等,从而降低工程成本。因此,对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。 工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中,首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划,并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作,其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。在工程项目建设造价中,60%以上是由物资
2、成本所构成的,因此,施工企业为了降低施工成本,提高工程建设效益,必须采取有效措施加强物资管理,提高企业成本控制能力。物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。其中,间接成本指的是临时费用,其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的,另外,直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。物资管理成本科学性比较强,在实际工作中,工作人员必须在工作中积极总结经验,不断提升管理水平[3]。 ①工程项目物资管理论文第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨 物资设备成本在施工企业工
3、程项目的总体成本中所占的比重比较大,施工企业为了实现利益最大化,必须加强物资的采购、供应、仓储管理等,从而降低工程成本。因此,对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。 工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中,首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划,并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作,其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。在工程项目建设造价中,60%以上是由物资成本所构成的,因此,施工企业为了降低施工成本,提高工程建设效益,必须采取有效措施加强
4、物资管理,提高企业成本控制能力。物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。其中,间接成本指的是临时费用,其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的,另外,直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。物资管理成本科学性比较强,在实际工作中,工作人员必须在工作中积极总结经验,不断提升管理水平[3]。 ①工程项目物资管理论文第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨 物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大,施工企业为了实现利益最大化,必须加强物资的采购、
5、供应、仓储管理等,从而降低工程成本。因此,对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。 工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中,首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划,并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作,其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。在工程项目建设造价中,60%以上是由物资成本所构成的,因此,施工企业为了降低施工成本,提高工程建设效益,必须采取有效措施加强物资管理,提高企业成本控制能力。物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生
6、的成本费用总和就是物资管理成本。其中,间接成本指的是临时费用,其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的,另外,直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。物资管理成本科学性比较强,在实际工作中,工作人员必须在工作中积极总结经验,不断提升管理水平[3]。 ①工程项目物资管理论文第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨 物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大,施工企业为了实现利益最大化,必须加强物资的采购、供应、仓储管理等,从而降低工程成本。因此,对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要
7、的现实意义。 工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中,首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划,并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作,其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。在工程项目建设造价中,60%以上是由物资成本所构成的,因此,施工企业为了降低施工成本,提高工程建设效益,必须采取有效措施加强物资管理,提高企业成本控制能力。物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。其中,间接成本指的是临时费用,其是在仓储、施工和人力
8、消耗等环节所产生的,另外,直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。物资管理成本科学性比较强,在实际工作中,工作人员必须在工作中积极总结经验,不断提升管理水平[3]。 ①工程项目物资管理论文第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨 物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大,施工企业为了实现利益最大化,必须加强物资的采购、供应、仓储管理等,从而降
此文档下载收益归作者所有