24-修旧利费管理规定

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1、关于修旧利废工作的管理规定为促进公司修旧利废工作的开展，进一步降低成本、减少设备及备件采购量，加强对报废、积压、闲置物资的修复再利用工作，结合公司实际，特制定本规定。一、废旧设备定义：1、旧设备a因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。b库存时间较长，原有用途已变更，不在使用。2、废设备:a经长期使用或发生重大、特大事故，基础件已经严重损坏，修理后其技术性能也达不到生产工艺要求的。b设备老化，技术性能落后，能耗髙，效率低，经济效益差的。C维修费用过高，修复价格超过原值百分之四十以上的

2、。d机型已经淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。二、修旧利废的定义针对废旧设备、零部件的失效情况，经本单位自修，使其性能达到或接近原产品的技术指标，或从废旧设备中拆卸有效零件用于其它设备的改造，从而达到降低备件消耗、降低生产成本的目的，称之为修旧利废。三、修旧利废的原则技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠。四、修旧利废范1、旧设备、废设备、旧零件的恢复使用。2、检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、液压马达及各类仪器仪表总成）。3、报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。4、各类阀

3、门、齿轮、轴、液压元件、控制元件、操作元件、电机仪器仪表的修复再利用。5、废旧电缆、电线、旧皮带的回收利用。6、废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。四、不能列入修旧利废范1、能够在本单位日常检修中处理好，满足使用要求的。2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的，如更换轴承、密封件、衬板及车轮组件等。3、国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4、严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5、经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。五、修旧利废的报修程序1、各

4、类下线设备在鉴定前均由所在单位工段长提出处理意见，上报本单位设备科，由设备科组织的鉴定小组进行鉴定。2、经鉴定后，有修复价值且本单位能够使用的设备或部件按以下程序处理：①设备员于每月25号填写下月份《可修复物资清单》（见附表1）上报机动部，机动部根据清单明细到申报单位进行逐项核实。②核实后，由申报单位制订出修复方案，并建立修复费用等项内容的跟踪台账。③大型设备修复后，需经机动部组织有关人员进行验收，验收合格后，方可上线使用。①设备员根据机动部验收合格的鉴定表，对已经修复合格的设备进行造表登记，并于

5、每月10日前把上月登统报表（见附表3）交到机动部3、经鉴定后，有修复价值且本单位无法修复的设备或部件，由各单位提出维修方案，填写《外委维修单》报相关，由供应部组织招、投标工作，确定外委维修单位进行维修。4、经鉴定后，有修复价值，本单位暂时没有使用方向的设备或部件，经各厂或外委修复后，本单位填写报告由设备厂长和机动部签字后交库房按帐外物资保管，库房做好台账。5、公司库房每月10日公布帐外物资清单并报送机动部，各单位均可按帐外物资管理领用，且不计入该单位备件消耗。6、经鉴定后，无法修复或无修复价值的设

6、备或部件各单位填写设备及备品备件报废审批报告，经设备厂长和机动部审批，报主管副总批准，价值在10万元以上的需报总经理批准后，按报废处理，交库房外卖或作为废钢回炉。六、修旧利废工作考核与奖励一、考核1、各单位设备科责成专人对修旧利废物资建立台账（见附表1）,若台账混乱或数据不全，考核相关责任人200元，并连带考核设备科长100元、设备厂长50元。2、各单位要严格按执行报修程序。如出现漏报、认定不及时、不准确的现象，每次对责任人考核100元。3、对于库房存有修复好的设备或零部件不领用，坚持上报采购计划

7、的人员，按购入物资原值的2%-5%的金额对其进行考核，对所在单位按物资原值的30%-50%考核。4、经公司确定，认为有修复价值的设备或部件，单位不及时组织维修或不维修的，按设备或部件原价值的5%-10%对相关责任人进行考核，按设备或零部件原价值的50%对单位进行考核。5、因管理不善致使设备或零部件丧失修复价值或丢失的单位，按设备或部件原价值10%的金额对相关责任人进行考核，按设备或部件原价值的50%对单位进行考核。6、对不按规定执行随意报废处理设备或部件的单位，按设备或部件原价值的5%-10%对该

8、单位相关责任人进行考核，按设备或部件原价值的50%对该单位进行考核。7、公司对不配合修旧利废工作或在此工作中存在弄虚作假行为的人员给予严肃处理。二、奖励1、奖励范围：各单位自行修复的设备和零部件，经主管部门鉴定合格，对单位相关人员进行奖励。2、奖励办法：修复设备或部件市价在2万元以下的（不含2万元），按市价的2%-3%对相关人员进行奖励，此款项从机动部对生产单位罚没款中支付；市价在2万元以上的（含2万元），按市价的0.5%-5%对相关人员进行奖励，此款项由公司支付。3、机动部对修旧